购物中心的集客能力：
现实：国内购物中心的商圈定义模式无非如下几种（可能遗漏)：
楼上写字间公寓等物业内的人群，看似稳定但数量杯水车薪；
自己划线，把核心商圈划大点，人就多点，划小点就说其是主力客群，但是圈内到底有多少顾客？；
更有甚者，影响东北、影响华北的忽悠型，开业后，客人来源属地报告体现，旁边的街道大妈来的最多；
现实：国内购物中心的品类结构无非如下几种（可能有遗漏）：
大卖场、主力百货、主力餐饮娱乐，主力来了，剩下60%的空场不知道谁来填空；
现实：国内购物中心的赢利模式无非如下几种（可能有遗漏）：
租金，其实真正主力客户哪一个能给上你计划的那些租金呢，不免你个几年就不错了；
物业升值，估计升了之后卖掉变成钱的案例不能进入哈佛经典吧，而更多的是贬值之后的无奈变卖，或者被兼并，名义上是重组；
楼上的写字间、公寓、酒店卖了，赚了，楼下的铺子能弄就弄弄不了拉到，这样的项目一般都是政府给的政策好啊，呵呵，来个免几半几的，项目就能活着挺舒服的；
综上所述，几点想法：
做好内功，搞好调研，这个调研深入不能草草了事，更不能找个公司出个报告花俩钱就行的；
因地制宜，大的项目是牛影响力是大但是倒的也快，到底多大，什么业态配置，品类结构一定要以调研数据做推断，当然还有一些运气成分的；
全面的技术支持，实战派的经验和学院派的规律要结合；
赢利模式的创新：
客层定义的创新，大家都在画圈，咱能不能按照年龄、收入、性别、爱好、生活习惯。。。。。。
品类结构的创新，大家都是以购物型为主，咱能不能以餐饮型、娱乐型、旅游型、参与型、体验型。。。。。。当然这样可能就不叫购物中心了，呵呵，但是至少项目有存在的可能啊
赢利模式，人家都是租金，咱能不能抽成联营，卖门票、卖停车场、卖地，卖文化。。。。。。，可以卖的太多了
做好调研、因地制宜、创新，当然还有很多观点也是正确的，这里不再历数，总之，希望国内的购物中心发展健康长久，购物中心操盘的经理人们有长期的蛋糕下饭。。。。。。
请指教
