8888888888888_超市大家谈

超市金刚

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发表于 2009-04-02 13:55 | 只看他楼主

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- 该帖于 2009-5-12 1:19:00 被修改过

我爱网络

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发表于 2009-04-02 22:39 | 只看他 2楼

损耗指标??

不太理解,我是新的来,希望有人解释一下!

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力敢兼赢

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发表于 2009-04-02 23:18 | 只看他 3楼

损耗要降降降,找供应商补吧

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海纳百川

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Mars wang

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发表于 2009-04-03 11:43 | 只看他 4楼

控制损耗无疑是正确的，可就是怕强压下的假盘点假数据，那样的话就毫无意义

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Mars

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奋斗到底

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发表于 2009-04-03 18:35 | 只看他 5楼

题目不错,大家讨论

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每个人都有自己的奋斗目标.
我的奋斗目标是为中华零售崛起而努力工作!!!
MSN:johnathan_1972@hotmail.com
email:walcarre@163.com
QQ:365077660

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小小心

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发表于 2009-04-04 10:39 | 只看他 6楼

要控制损耗,先控制一下采购和统仓

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超凡红尘

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发表于 2009-04-04 15:53 | 只看他 7楼

我想没有统舱,每个门店的损耗都会控制在目标里.

我们一个小店.每周营业额一百多万不到两百万的店.一周的统舱差异少七八千.多起来一万多;每周统舱给门店造成的损耗就是多少了???

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我想回家

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发表于 2009-04-05 23:50 | 只看他 8楼

如果你是店长,让你的课长想着先去如何提升业绩,而不是如何控制损耗,分清重点,

可问题是,业绩衰退写写原因,损耗过大是死人的事,谁都分得清公司现在的重点,

目前的形式下,业绩再好也比不上过去,何况大环境下业绩也好不了,那只能抓损耗了,不能让BOSS看不见一点成绩吧,这是高层的策略,他们也只是打工的,总得让董事会看见成绩吧

现在的盘点,还不都是糊弄人,只有到真正大盘的时候,该报的报,该补的补,该借的借,反正只要对付过去就行了,盘点后有的是时间再操盘,只要把店总搞定,反正搞不定他跟你一起死

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david2186

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发表于 2009-04-06 13:22 | 只看他 9楼

防损人人有责

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乐购才人

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发表于 2009-04-26 21:36 | 只看他 10楼

应该是控制损耗人人有责

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