主题：[推荐]箭牌的物流绩效管理

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xylon

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发表于 2009-04-07 11:44 | 只看他

楼主

箭牌糖果(中国)有限公司,由全球最大的口香糖生产商-美国箭牌糖类公司于1989年在广州经济开发区设立,目前箭牌是中国口香糖市场的第一大品牌。2008年4月箭牌公司宣布与全球领先的糖果和消费品公司之一玛氏公司合并。
国内快速消费品市场面临的最大挑战是:地域宽广,地区差异大,在一些偏远地区或小城市物流基础设施不足,目前国内还没有一家第三方物流公司可以提供全国性的服务。在国内物流市场区域发展不均衡的情况下,越来越多的企业已经摈弃了原有不能带来太多增值服务的总包物流商,而选择了物流分包的策略。
箭牌物流管理部门也曾经尝试过将分销物流整体外包给一家或少数几家国内外着名的物流公司,但效果达不到期望。因此箭牌最终放弃了总包的思路,而选择了分包的物流外包策略,即将总仓到RDC的转仓按照运输方式分包给几家供应商,每个区域尽量选择一家本地化的中小型物流公司负责本区域RDC的仓储配送业务,这样箭牌可以确保自己是每个物流服务商的VIP客户,可以得到最好的服务。箭牌客户服务部负责人说:“希望把钱付给那些真正为我们服务的公司,希望挑选绩效优异、能力突出的物流供应商成为箭牌公司的策略合作伙伴,与箭牌共同成长。”选择分包策略的确可以带来比较高的性价比,但是相比只承包给三两家物流公司也加大了管理上的难度,如何应用IT手段对这些供应商进行统一管理和考核就是摆在箭牌物流管理管理部门所面临的突出问题。
万联亿通在为箭牌成功实施了仓库管理系统WMS后,于2007年开始为箭牌提供供应链绩效管理系统(Supply Chain Performance Management System,简记为SPMS),SPMS是基于WMS的OLTP运作数据库,通过利用IT技术和创新的管理分析方法对供应链运作过程进行多角度、多方式的综合评估系统。SPMS包括供应商仓库表现、仓库作业分析、运输分析、存货分析、销售分析、物流成本分析等功能组近百个报表。
实施SPMS的目标是:利用财务业绩、生产率业绩、质量业绩等指标体系对物流供应链各操作环节如客户反应、存货计划和管理、运输、仓储进行电子化综合评估,通过持续的创新和实施不断提升物流绩效,推动箭牌向世界级的物流管理标杆水平迈进。
箭牌通过SPMS系统的导入,就像是提供了一把无形的“尺子”,一方面给分供方提供了公平、公正、公开竞争的平台,一方面也加强并简化了对各地物流公司的有效监管和考核。利用SPMS的绩效评估结果,采取末位淘汰制度,对现有物流供应商进行优胜劣汰,培养了一批绩效优异、能力突出的物流合作伙伴,与箭牌共同成长。
详情：http://info.10000link.com/ShowNews.aspx?doc_code=290400EN&doctype=2904

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恒威物流

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发表于 2013-07-08 11:17 | 只看他

2楼

通过持续的创新和实施不断提升物流绩效,推动箭牌向世界级的物流管理标杆水平迈进。

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