主题：也谈培养大学生

看了“夜夜除非”的一个培养大学生的帖子，感觉他还是很有想法，很有见解的。提出的办法也较有可行性。

我这里给他再补充一点吧。

在他的帖子中的叙事方式，可以看的出来也是百货业态的同仁，不过我倒是建议应该不仅仅限于百货业态，把超市啊，餐饮啊各种业态都包括进来，因为大学生在培养初期对业态的差异性要求不是很高，具有很大的共同特点。

他多次提到大学生首先要在总部培养几年，带着总部的思维去店里，就能更好的推行总部的意图。到了店里，就要给一个“部长助理”或者“经理助理”来干，锻炼5年就会成为一个“优秀的部长”，还有，总部大学生的工资要略高于店铺，以增强总部的吸引力。。。。

我是一个机关、店铺几上几下的老人了，以我个人的经验来看，如果按照这种模式来培养大学生，恐怕不仅可能要走很大的弯路，关键是要培养出一大批废人！

1、大商集团是零售业为主业，和IT业、演艺界等等有着显著的区别，那就是从业人员，特别是管理人员一定要有丰富的一线经验，要知道一线最底层员工的工作状态、方式方法、手段技巧、甚至思想态度等等，没有这些东西作为基础，“优秀的部长”是肯定成不了，每天扫地，倒水，传文件，看报纸的办公室废物肯定是没有问题的。所以，大学生的第一个培训场所就应该是基层，是一线！不是要在总部培养集几年再到基层，而是要在基层培养几年再到机关。不是到了店里就要当“部长助理”，“经理助理”，而是要从普通员工做起，员工干什么，他们就要干什么，这个时间可以在1~2年。其中表现极为优秀的可以在半年~1年后提职为基层管理人员或进入机关，大多数应该在2年后提职或者进入机关轮岗。

这时的大学生，应该是经过基层的摸爬滚打，非常熟悉我们找个集团赖以生存的最基本的东西，那么带着这些经验再到机关中，以一个较高的层次来审视以前的种种，才会对工作有了深刻的理解和体会。同时也会更加理解和体会一线的疾苦，在参与制定政策和方针大计时，不会像现在集团某些部门的大学生一样，揣着书本的条条框框，带着放大镜，满世界的找店铺，卖场和一线员工的麻烦。

2、在店铺实习过程中，甚至在今后的工作中，一定要遵循店铺工资高于机关工资1~2个档次的原则。只有这样，一方面可以提高大学生在店铺，在基层锻炼的积极性；另一方面也减少大学生类似屡次岗位应聘时千军万马挤组织部、总裁办的搞笑现象。店铺工作的辛苦是尽人皆知的，而机关大学生每天都在干嘛同样大家心知肚明，所以如果如楼主那样搞工资体系，估计店铺是彻底没有人愿意去了。而没有了实际工作经验的大学生，不是拖累集团的废物是什么？

以上是我的一点想法，供大家批评吧。

感谢“周大福”的补充。

进入集团的起点不一，也就造就的不同的职业生涯。希望“大福”能够探索一条从店铺开始大学生职业生涯的一套完整规划。

基于薪酬的设计，是完全建立在岗位规范的基础上，不能简单为“店铺工资高于机关工资1~2个档次”或者“总部高于店铺”，我在帖子中也讲得过于绝对，还请谅解！

我正在研究集团的工资制度，希望过些日子写出一些关于薪酬与岗位设计的文章，破解集团职位工资的弊端，如在经济危机环境下，为保证工资不上浮，迫使1-2年不能提职的现象。望大家指正！