无论哪个零售企业，都想先好好的活下去，再谈利润，第三就是规范。

作为指标考核是大家最津津乐道，也是最迷惑的地方，本人整理以下几个方向，希望大家共同讨论。

讨论的内容有：

1、收益率分析指标
2、人力分析指标
3、销售分析指标
4、成长达成率分析指标
5、营运分析指标
6、采购分析指标
7、财务分析指标
8、竞争力分析指标

讨论的要点有：

1、以上各指标体系应含概那些要素

2、如何去完善指标体系

3、如何有效执行以上指标

等等 

该帖于 2009-4-13 10:17:00 被修改过

可以是一个企业，也可以是一个门店，也可以是某个部门！

框架是有了，希望你能再细的分析一下！

分析的太简单，不够专业。只是表面的停留

的确，这仅仅是个框架，希望大家一起讨论！

应该增加,会员增长率.会员销费比率,有效会员比率

可能是我没表述清楚，我想大家一起讨论的就是如何去建立以上几个指标体系，每个体系内含概了哪些内容。做这几个指标需要注意哪些地方。

得,我回答你这个问题吧.

如果你是老总级别的,你可以去分析你提出的前几项,比如收益,人力,经营力等财务类型的分析.

如果你是营运,你可以去分析交易次数,客单价及其两者之间的变化曲线,购物篮分析,各个类别预算达成和成长等.

如果你是采购,你要分析的就太多了,这里需要说明的是,你要搞好你要分析的对象是什么,不要去听信那些软件公司的一堆无用的分析,那些所谓的分析都是事后诸葛亮,对经营没什么帮助,一般采购们也没时间去看它.=(一定要去首先搞明白你要分析什么,也就是对象是什么,这个最重要,清楚了你自己就可以去分析了,呵呵,就是倒出数据到excel,然后重新组合下)

至于你所说的指标分析,没明白意思,太高深,可否理解为是考核指标?如果是考核指标的话,搞个预算就可以了,预算是根据比较和预测的来的,不明白为什么还要分析???

1、收益率分析指标=属于财务分析类
2、人力分析指标=属于财务类
3、销售分析指标=营运采购都有
4、成长达成率分析指标=同上
5、营运分析指标=和上面的不断重复中
6、采购分析指标=没听说过
7、财务分析指标=和上面的重复了
8、竞争力分析指标=属于营运类分析

营运有个最重要的指标:存货(状态,加权指数,周转率,畅A)等

非常感谢！受益、受教了！

1、收益率分析指标=属于财务分析类
2、人力分析指标=属于财务类
3、销售分析指标=营运采购都有
4、成长达成率分析指标=同上
5、营运分析指标=和上面的不断重复中
6、采购分析指标=没听说过
7、财务分析指标=和上面的重复了
8、竞争力分析指标=属于营运类分析

营运有个最重要的指标:存货(状态,加权指数,周转率,畅A)等