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61楼
上面好多朋友，一口一个规矩，一口一个高端形象，说句不好听的，像什么哈根达斯，星巴克，就是由于有楼上那些天天吵吵着名牌的人给弄的，在中国NB的不得了，在国外就是个街边店，还有其他一些服装品牌，来中国了NB的不得了，在国外不就是个超市货吗？？
在多说一句，什么叫管理不守规矩的供应商，规矩是你丫定的？还提什么最符合消费者利益，最大力度优惠还能给定义成白送??这都能定义了，直接当经济学家得了，不知道脑子是不是被驴踢了，
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人活着要对别人有些用处才能够快乐
理解多一点，宽容多一点，快乐自然多一点,
选择难，被选择更难，被别人理解难上加难。
| 只看他
62楼
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飞同凡响！烦！凡！
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65楼
RE:百丽和丹尼斯的矛盾该如何调和 ------
以下是引用的内容 ----------------
其实事情很简单，如果丹尼斯不是要做连锁的百货的话，那百丽完全可以不合作。
做鞋子 除了百丽 还有ninewest可以合作
做运动 除了百丽 还有宝元 可以合作
如果百丽丧失了丹尼斯这样的业绩大户，当地区域经理日子也不好过的。
这位老兄说句实在话,站在全国角度来讲,百丽损失个丹尼斯无所谓,但是对于当地的区域经理来说,那日子就真的不好过了.....
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深圳零售品牌商
| 只看他
66楼
这种矛盾不会只在郑州才有，全国都有。品牌强势就会压迫商场，商场贴装修费，降抽扣，很多事情都不合作，员工也不好管理；；；商场强势了，无论什么折扣品牌都要参加，参加完了后，买送的券每月财务结账时，强制给品牌45结或者5结，到头来还是品牌自己贴钱参加商场活动。。。。。。所以最根本的是，双方要本着更长久一点合作的方式来寻求双赢的路，拼价格永远不能长久，不是品牌撑不住撤柜了就是商场没实力慢慢凋落了。。。。。。
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我努力，我快乐
