如何合理控制库存？更重要的是如何通过控制库存（减少公司资金积压）又能增加门店的销售？天下会有这等美事？鱼和熊掌都能得兼？这或许是很多同仁们的想法！我在这里要引用一位哲人说过的话：只有想不到的人，没有做不到的事。请看以下案例：

【案例】广东某中型超市，面积在6000平左右，宝洁产品月销量约40万，2008年未进行库存管理前，长期库存保持在1500件左右，资金占用45万左右，定单间隔15天，经常发生缺货情况，销售受到很大影响。