一、在有限的市场容量下进行超限的市场开发，主要表现是不深入考虑市场现状，开发五万、十万甚至二十几万的大型商业项目；盲目的市场竞争：不深入考虑市场容量及定位，同一商圈开发众多百货商场，有的更是不加以错位，直接同位竞争，以干掉竞争对手为终极目的；
二、目前国内供应商发展经营模式和百货业经营模式制约了百货业的扩张。最直接的表现是，诸多供应商以客户代理加盟来发展市场，而在局部市场中，当地经销商资金实力、经营理念、社会关系等多重因素，决定在同一城市难以开出第二家或第N家专柜；当然不排除成熟百货商场对市场进入者的排挤和打压等。在国外特别是欧美，大部分的百货公司是自己直接采购产品经营，而不像国内商业存在这么烦琐代理、加盟等
三、国内百货公司商业意识形态的畸形发展。最直接的表现就是“托管”，在中国，托管最早是由联合经营演变而成，现在变成了中国特有的市场经营模式之一，在国外，“关系”二字可没中国这么富有特色，具有中国特色的托管和XX更是商场意识形态畸形发展的产物。
四、百货公司的快速扩张及极具风险的选址，也让众多供应商顾忌连连……
