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主题:求助。。。帮忙看看,如此的商业报告,如何做业态规划???

楼市

积分:52    金币:22
  |   只看他 楼主

如何评估这样的商业普查报告?依据这样的报告如何评估业态定位?大家帮帮忙吧!


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附件:某商业普查报告.rar (721K)  下载次数:478

李轻舟

积分:15292    金币:1967
  |   只看他 2楼

这个也叫做"普查"? 呵呵...

已经被用滥的报告模板+走马观花东粘西凑的数据+马屁连篇的"SWOT分析"

实在看不出那一堆"调查"出来的数据和结论之间有任何逻辑关系,不过好歹也凑了几十页PPT出来,挑个100克的纸打出来,厚厚的一摞,值啊.

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不为五斗米折腰。

没错,这话就是写给那些曾经的同行、现在的走狗们看的。

frank1

积分:5641    金币:566
  |   只看他 3楼

今天抽空帮你看了下,虽然挑毛病和批评别人是很轻松的事,我仍然只能评论为:粗制滥造。

总体上如轻舟所说,拼凑的太厉害,没调研思路,不知道拿这个调研有什么用,内容上概括一下:

1、商业业态分类调研混乱,导致业态需求分析出不来,光是业种分析没意义;

2、缺乏特征描述,没办法定义汨罗的商业结构和经营状况;

3、消费力分析太服浅,几乎都是道听途说,定量定性分析缺了;

4、购买人群分析和经营商家分析遗漏了。

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给我一个地球,我可以撬动好多杠杆...

楼市

积分:52    金币:22
  |   只看他 4楼

现在的商业地产完全靠概念包装,还能卖的非常火暴吗???

frank1

积分:5641    金币:566
  |   只看他 5楼

项目基本情况如我所料,也就这样了。

楼主所在公司还算比较认真的,很多在县城做项目的都是瞎搞一气。

这种商业街区型的项目既要考虑销售问题,又要考虑商业适用性问题,我建议你把销售对象的研判和商业调研分开来做。

现在谈规划和铺面分割为时过早。

在县城的项目说好做也好做,但定位定错了就很难翻身了。其实研究下商业经营人群和商铺购买人群基本上能有个度的把握,而如此乱弹琴来做的,只能凭运气了。

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给我一个地球,我可以撬动好多杠杆...

楼市

积分:52    金币:22
  |   只看他 6楼

谢谢,版主。

我见过像县级市里做商业街的,风险都是转嫁给运营公司和投资者。开发商胡乱的瞎吹一通,受骗的还是消费者。

对于本项目来说,不能赌运气了,而考虑的比较多的是可延续性的商业。因为目前已在运营的几个商业项目经营状况不好,可能会带来非常大的影响。对于,商业经营人群和商铺购买人群的研究,已经在进行调研,结果还没出来。现在也没办法,该讲的后果都说了。不听的话,产生的结果,只好他们去买单了。

格林摩尔

积分:13005    金币:2797
  |   只看他 7楼

遇上这样的KFS,

你还真的没辙,

怎么办,

不接项目饿死

接了项目做不好心里不踏实

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求租"娱乐项目=电影院+电玩城+迷你型KTV+儿童乐园+碰碰车+真(旱)冰场/馆和桌球吧、欢乐嘉年华等项目="5000至8000平商业物业的一体化投资、运营。咨询电话13604025858 老鱼(QQ 37097 8581)。

李轻舟

积分:15292    金币:1967
  |   只看他 8楼

老于说的基本是国内大多数商业地产策划公司的生存现状了...

大的开发商直接找洋忽悠去了

次大的找香港台湾深圳北京...二鬼子忽悠去了

剩下的找不起洋人和二鬼子,但还觉得自己是大爷的,就是楼主遇到的这种了.

已经不是个人善恶能解释的事情了,是这个国家的机制出了问题,做实事的企业和人受到排挤打压歧视,能包装能吹牛能拍马屁的大行其道,劣币驱逐良币,上行下效而已.此等局面岂是我辈屁民可以改变?

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不为五斗米折腰。

没错,这话就是写给那些曾经的同行、现在的走狗们看的。

frank1

积分:5641    金币:566
  |   只看他 9楼
轻舟说了我的心里话
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给我一个地球,我可以撬动好多杠杆...

我本楚狂人

积分:748    金币:282
  |   只看他 10楼

如果开发商纯粹是用来卖的话,那么他们就只会包装的好看点就是个成品了。毕竟买商铺或者商业面积的人不懂。

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往事越千年 魏武挥鞭 东临碣石有遗篇
萧瑟秋风今又至 换了人间~

楼市

积分:52    金币:22
  |   只看他 11楼

呵呵,改变不了,就改变自己吧!事已至此,不做也罢!换项目了。

 

斑竹,麻烦您把所谓业态规划组合及规划图删了吗?呵呵

飘摇小筑

积分:79    金币:36
  |   只看他 12楼
风险都是转嫁给运营公司和投资者。

飞翔的鸟

积分:144    金币:27
  |   只看他 13楼
一般来说对于二、三线的城市,商铺的销售和招商定位可以分开来做。商铺分割的时候考虑到本地的收入分布情况,对于面积大小做比例控制。

小县城的商业业态可以说是一种农业经济业态,小而全,所以业态招商上一定要做到求新、求变,打个比方说,这个地区的餐饮可以引入一些当地没有的菜种,墨西哥菜、泰国菜。

对于娱乐场所一定要求最新、最好,小城市的娱乐消费往往增长缓慢(除非城市有爆炸性的扩张),群体相对固定,所以一定是以一种升级换代的姿态进入。

frank1

积分:5641    金币:566
  |   只看他 14楼
RE:求助。。。帮忙看看,如此的商业报告,如何做业态规划???

谁删了我的贴?老于、浩益,自己出来澄清下!

------ 以下是引用的内容 ----------------


小县城的商业业态可以说是一种农业经济业态,小而全,所以业态招商上一定要做到求新、求变,打个比方说,这个地区的餐饮可以引入一些当地没有的菜种,墨西哥菜、泰国菜。

楼上的去过县级行政区吗?一个县城能做泰国菜、墨西哥菜的档次?玛满矿、蕉叶的人均消费要100元左右,塔可钟、coco's也要四、五十,你太能想了吧。

忽悠!

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飞翔的鸟

积分:144    金币:27
  |   只看他 15楼
老于鉴定,虚心接受先。不过还是要说两句。

我最近刚刚来湖州这个城市,其城区可以说是全国最小的市,其经济水平在长三角城市排名倒数前5位,以湖州为例,湖州商业分布,仍然是以浙北为核心的单核商业圈,其业态就是一个小而全的形态。城市的边缘区域刚刚开了一个蕉叶餐厅,生意乱好。其实我们现在用行政级别来分类城市,对于商业的业态定位是没有好处的,城市的人口分析、收入分析、消费习性分析很重要,关于这一点我是同意老于你的意见的,但是,我不认为现有的县级城市的消费能力,达不到上述举例的水平,湖州就是一个例证。

珠三角作为中国的出口基地,当地会形成一定的优势产业,这个可以作为形成一个原场地型的市场操作基础,当然也要看具体的物业形态。

珠江三角洲由于具有数量庞大的流动人口,相对较低的收入水平使得卖场作为主力店是一个不错的选择。但是依托而产生的餐饮、娱乐不尽然一定做中低端市场,再举个湖州的例子,其边上一个叫做织里的小镇,一年能够消费近60辆奔驰,那边的很多业态都很低端,但是娱乐消费却不低。




月光疾风

积分:30171    金币:5817
  |   只看他 16楼
RE:求助。。。帮忙看看,如此的商业报告,如何做业态规划???
------ 以下是引用的内容 ----------------

谁删了我的贴?老于、浩益,自己出来澄清下!

什么贴?我在后台查看下

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风雨中走过的每一个城市 都有美丽的灯和殊途同归的人

frank1

积分:5641    金币:566
  |   只看他 17楼

没事了,李小妹,谢谢啊

回15楼:

你说的是县级市,楼主的项目在湖南汨罗县,行政级别不一样,而且发达沿海地区与内陆地区消费能力差异不是一点点,完全不一样。珠三角、长三角等发达地区也是依人群划市和开发商业的,不是一个消费层面的不可能随便能套上用的,关键就是——消费力研究,我说的是这个。

还有我不是老于,他来不会扔砖头砸你,我激动了点,请原谅。

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给我一个地球,我可以撬动好多杠杆...

楼市

积分:52    金币:22
  |   只看他 18楼

我比较认同楼上所说的,发达沿海地区与内陆地区消费能力及消费观念差异不是一点点,这有切身的体会。商业地产区域的差异性研究的关键,就是消费力研究。有消费力才有市场。

当然对于传统的商业市场,以一种升级换代的姿态进入,能做到求新、求变,才能把商业物业的价值最大化。

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