超市开在顶层---失败，国内还没有哪家开在顶层很成功的超市，借超市往上吸引人气的想法只能说你们领导是无知者无畏，超市毕竟是便民性的，设置在顶层何来便民性？
减少推广费用和消费设施维保费用---更失败，一个百货店从筹备到开业，要做的进行市场分析，并根据市场分析确定门店定位和目标消费群，再就是根据门店定位确定门店的经营布局和品牌的引进，同时开始针对性营销推广。
人员裁减---错，经过培训的合格员工是企业最大的资源，裁减人员就是裁减自身储备的有效资源，不可取。
费用管理是针对门店内一些浪费或不必要的支出进行，而不是盲目的，该支出的费用不应该节省。
谢谢各位的建议和指点！
首先，各位提出的差异化经营，我们也尝试过，因为其它两家商场做的是高档和流行百货，所以我们今年提出的经营方向就是“品牌低价”，但从这几个月的销售来看，感觉并不理想。目前，销售特价商品已经成了主导，每个专柜的销售中有一大半来自特价商品，但特价商品存在很大的局限性，断码严重，就像灰姑娘的水晶鞋，是服装挑顾客，而不是顾客挑服装。而销售特价商品也造成了客单价的降低，有的专柜每个月销售了几百件商品，但销售额却只有一两万元。
再者，就是招商困难进行自营的建议。去年，二楼女装因为招商难就将六个专柜做了自营专柜，四楼目前也有三个专柜是自营，然而，自营柜虽然毛利率比其它柜高，但是，货源却是很大的问题，由于货品是由总公司配送，常常我们这边销售好的款式，那边却不发给我们，发给其它几个销售好的门店，或者是长时间不到货，到货不及时。而且，自营柜的员工由我们发工资，老总对这一块的费用控制很紧，工资水平低于其它联营柜的员工，难以留住销售好的营业员。所以，这些自营柜里没有一个销售好的。
还有延长营业时间的方法，目前正在尝试，早上比其它商场早开门半小时到一小时，晚上延迟关门时间。就拿今天来说吧，周五，不到晚上八点卖场里就基本上没什么顾客了，所有员工一直熬到十点钟，销售额没有多少提升，相反还创了历史新低。全天销售仅3.5万元！
因为时间关系，其它的改天再讨论......
看来各位大侠的高作，感觉深受启发，我也来提几点建议：
1、百货店的生存在于内在吸引力，软件与硬件二者相互依存，考虑楼主所提出消费者习惯的问题，这需要你给予卖场一个适合消费者习惯的定位，结合你所提到三楼运动品牌销售较好的前提，建议可以在时尚、流行、女性主题上入手，有了定位就有了明确的目标。
2、降低自己的身价，主动引进适合主题定位的品牌，最好是当地人知晓的品牌，做到错类错位。
一楼以鞋类、珠宝、化妆为主，二线城市注重的门头效应，一个卖场的定位主要显示在一楼，因此引进的品牌号召力尤其重要。
3、二楼为少淑、少女装、时尚饰品、皮包
4、三楼为成熟女装、内衣、床品
5、四楼为时尚男装、休闲运动、皮具
6、建议招商连锁发型屋、美容院、健身馆、咖啡屋上五楼以及顶楼
个人认为，低价淘宝店不适合百货店的长久发展，只有强化自身的软环境与软服务，才能达到业绩提升的目的。既然你们是连锁，相信会员积分卡、网上购物都能实现，既然要做，就要加大营销包装与稳定客群这些方面的投入。
以上建议，只是起到拍砖引玉的作用，望各位可以提出更高的见解！
