我在赣州商场做企划,赣州商场也不是很多,有大型超市的就更少,一个手就可以算出来!
受金融危机的的影响和管理上的错误,公司从4家分店开到现在的2个店,我开公司的时候第三家店就开始清场了!
二个月后,公司海报也不出了!除非有节日,不然不出海报,一个企划部事情也就少了很多。一
直到现在,老板不知道是怎么想的,开管理层会议,要求每个管理层写隔日工作安排,还不能1、2、3、4、5、6的写,非要几点到几点做什么,分上午下午,一周要写一周工作总结和下周工作安排(同样要求写周一到周日每天做什么,晕死),到了月底还要一个月的总结,下个月工作安排。
各位大侠你们怎么看待这个问题呢?公司好多人都是每天花1-2个小时来想明天要干什么哦!如果到了写每周工作总结和工作安排,他们就是一下午都写这些东西。
这样的老板日子过的不累吗??关心每月要赚多少钱就可以了呀!!关心公司人在干什么干嘛呀!!无言了!!
老板就是关心公司人在干什么
再开几家新店就好了 就不这样折腾了
我们这儿是我周一篇总结与计划
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