今天,联商网有文章写到,国美的高管股权激励计划即将出台

让我们来分析一下,国美的这个高管股权激励计划到底是个怎么样的计划

其实,这个股权激励计划对国美的高管来说是个霸王条款计划,完全是单边的计划.

此计划的核心作用即,通过出让部分国美股权资产,约束高管人员的个人行为,

使企业的运作更具竞争性,

我记得国美的一位朋友打过一个比喻:'国美管理模式就是在狼群中吊上一小块肉,

让它们争,但又不能让他们吃得太饱'.

这个原理现在同样的合适于用在国美高管的身上,因为国美体制中,对于高管福利及

企业远景的大战略方向的局限性,所以造成国美企业策划层这种急功近利短视心态.

假设国美的这个股权激励方案出台,那随之而来的将是很多次大融资计划,

因为它必须让股权稀释率高于对原高管承诺的激励机制所带来收益,

资本是逐利的,这就是它的本性!

这也正是国美集团相对于其高管小部分股权拥有的绝对掌控权,

货币的特征:物理值、流通、时间、服务、信誉、专属、人脉七概念

应用在企业方面就变成了：

资产、效率、时间、服务、信誉、专利、人脉（企业文化）七概念，同理！

这才组成了一个完整的企业价值。

这七个概念中，有些是可随时间变化可以互相转换的，

比如用资产换服务，用时间换信誉，用专利换资产，用人脉换资产等等！~

一位合格的企业经理人，需同时在这七项业务上做足功课，以谋取企业价值最大化！