网购之域名篇
既然是大商集团的购物网站，域名一定要是dashang，大商网是推广大商集团的网站，是让长江以南的消费者知道大商，了解大商的有效途径。乐买只是暂时的解决手段，要想长期发展必须解决域名问题。
网购之经营模式篇
乐买网的招商进展起步，招商这块实体和网络其实有很多共通之处，品牌结构与网站会员数量、质量相互影响，但网购的现实是淘宝七年的经营，已经网罗了大量优秀的网络代理商进驻其中，甚至衍生出专业的网店公司，刷信誉团队，淘宝客服甚至成为一种职业，更不用说支付宝这种代金卡模式的工具，淘宝当之无愧的成为坐拥中国80%的网购市场份额的庞然大物。腾讯的拍拍网能够成长起来，在局部范围内拥有与淘宝竞争的实力，并不是这个网站本身运营成功的原因，拍拍网依靠的是腾讯旗下的QQ即时聊天工具带给他的8.9亿注册用户（数据来自艾瑞咨询），如此庞大的潜在客户群铸就了拍拍的必然成长。
我们有什么？
先看一下网购的价值链：
实体代理商（总代、省代、地市代）-------＞网络代理商-------＞BtoC平台-------＞消费者（网民）
注意一点：
1 这个价值链条的前提假设是淘宝所售商品为正品，不包括假货。
2 价值链的第一与第二节即实体与网络代理商，可能有机的统一。
在这条价值链里，淘宝的成功源自阿里巴巴，淘宝太成功了，以至于很多人忽略了其背后的阿里巴巴，淘宝之所以成功依靠的是阿里巴巴2700万注册的中小企业（数据截止08年3月），这些企业为淘宝提供了稳定，有价格优势的货源，无论是正品还是假货。
正是依靠这些中小企业，淘宝才一步步做大做强。
注意：根据第三方资讯，阿里巴巴70%的收入来自于13%的国际付费会员，这只是06年的数据，现在这两个数据的比例应该上升，国际会员的加入，在拓展阿里巴巴业务空间的同时，也给淘宝带来了更富竞争力和特色的商家，这点值得关注，淘宝香港街的卖家，应该都是阿里巴巴的国际会员。
前面已经提到拍拍网依靠的是8.9亿的网民，才迅速发展壮大。
淘宝依靠的是价值链的上游，拍拍是依靠下游，我们呢。
我们有千万计的百货，超市会员。但这些会员有多少是网民，网民中又有多少网购，
我们不得而知，而且依靠会员制定我们发展计划，在具体操作中，很多问题不好控制，容易出现问题。
我们是做实体百货的，整合现有资源，只有从上游入手，从代理商，经销商入手。
依靠我们在大连地区的集团优势，要求所有的代理商加入大商网购的行列，应该难度不大。
网络无边疆的实际情况决定了我们只要控制了一地即大连的代理商，就有足够的资本制霸全国。
再强调一遍，所有的前提假设均在商品为正品的前提下。
不管什么网购平台，淘宝也罢，拍拍也罢，不管哪里的代理商，乌鲁木齐也罢，海南也罢，货品都来自于区域代理商，以大连的经济实力，不可能出现有哪一种畅销品牌不在大连销售的情况。只要大连的代理商加入大商网购，我们在价格上是有足够竞争优势的。
可操作性要看公司领导发展网购的决心到底有多大。
假设公司领导全力支持。
在此假设下，每一个进驻大连商场的代理商，必须签订一份补充协议，入驻大商网购，
并承担相应的责任与义务。
网购货品来源：
1 代理商手里有很多从前代理品牌的积压货品，这些货品在市场上没有合法的销售渠道。
网购可以提供平台，让代理商消化这部分货品。
2 代理商现有代理品牌。
对于这部分货品，我们可以要求其以 20%的新款加80%的老款的组合，以五折的价钱在大商网上销售，老款厂家一般都是以五折 六折，在季末特卖处理时掺在当年款里销售的，谈判难度不大，有难度是新款比例，有新款参加，才能保证网站的档次和保障网站长期保持活力。20%的比例应该在厂家能够接受的范围内。
每一月都要收集一次厂家的货号，抽样检查新款铺货率，不符合规定的进行相应处罚。货号每月由卖区收集上报。
商品的拍照，介绍，物流，网店装修全部由商家自己承担，我们只负责检查店铺装修，铺货情况，以及售后处理。
同时厂家商品整理的资料包括各角度照片，商品售价，介绍等基本信息，上传网购公司一份。（用处稍后再提）
这样虽有强制的嫌疑，但在公司网购发展起来商家见到效益后，这种质疑自然会消失。
有了稳定的货源和有竞争力的商品和价格，我们网购事业才有了长足发展的基石。
淘宝看似强大无比，其实也有它致命的弱点，十年之后谁是老大，现在还不能盖棺定论，淘宝那让人瞠目结舌的营业额，有很大一部分是假货水货的交易带来的，在国家政策还没建立健全时，尚且有漏洞钻，当品牌商们开始维权，国家大的政策改变，严打网络假货时，淘宝会陷入危机，我们将会迎来赶超的契机。当然短期内不会发生，但在可预期的将来，假货交易将成为淘宝的一块心病，一块鸡肋，厂家控制力不到，将是制约淘宝发展的一大阻力。
将虚拟的网购与实体店招商进行捆绑操作，有些异想天开了。
但作为强势的商场与弱势的厂商之间的对话，而且局限在大连一地，我想还是具有一定操作性的。
用两只手操控我们的网购，一只是计划，由我们监督，引导。一只是市场，由厂家自己操作具体流程。
这样可以节省很大的人力，物力，腾出更多的精力，进行网站的宣传，以及进行我下面将要提到的构想中的计划 “强殖计划”。
我这人是个想法奇怪的人，如果你不同意以上观点，可以说出自己的想法，共同提高。
晚了，睡了。
无论淘宝 还是 拍拍 其成功的保障，有两点共通。
1 都有自己的支付平台。支付宝 财付通
可以试想下美国流通人民币的后果。所以要想长远发展，还是早日开发自己的支付平台好。
2 都有自己的即时对话工具。QQ 旺旺
做为一个多元化的集团公司，以后涉及网络也不是没有可能的 呵呵
交流QQ 1191343158
