思考了许久，最终决定还是说一说。本人现在如用户名一样，在七台河新玛特工作，是一名超市的卖区长。从开业至今，已经有三个年头了。从刚开始的对业务，系统的不熟知，到现在的逐步认识，可以说是一点点成长起来。首先应该谢谢大商为七台河这个边陲小城人提供了一个就业学习的场所，其次也要把一些积压了许久的话说一说。
七台河新玛特是一个超市与百货一体的综合性商场，从开业到现在销售一直名列整个大商集团的前列，特别是超市更是得了金奖等各种荣誉，领导更是到大连受奖，到台湾学习观光，可是各种荣誉的背后呢？是否会有领导思考一下基层人员的坚辛与努力呢？今年虽说是“金融危机”，可是七台河的销售一直是同比持续增长，何来在员工待遇一面上不增反降，活是越做越细了，销售是越来越好了，怎么会越来越累了，越来越没干劲了？是的，工资是我们打工者的一个奋斗基石，没有它我们没办法养家，有人说工资不是和08年一样么？我要告诉你，这和“软裁员”没什么区别：首先，没有每月的效益工资了，完成不完成计划工资一样，美其名曰年底完成全年计划有“分红”，不说和去年的工资减少了多少，单说这所谓的“分红”，做为超市的卖区长，早八到晚八，中午休息吃饭只有一个小时，超过百货业类卖区长工时很多很多，节假日无休，连串休也没有，一个月能休上四天已经算是对你的恩赐，活动期间更是要加班加点，盘点更不用提，这不是要付加班费的么？劳动法对大商有特例还是对超市有特例？这个分红不如说是对超市卖区长的一种加班补助，还得在你完成计划的前提下，这是没有人去上告，如果有////劝管理层先思对策吧；其次，第一年员工说是没有取暖费这一说，第二年会有，可是第二年依然没有，听说好像是副科以上偷偷的给了，怎么？基层的员工就不是你的员工么？那一部分费用是大商上层没批还是另做他用了？为什么08年有所谓的学习费，防暑费，旅游费，今年统统没有，只是一个“金融危机”么？拿效益好的店去补效益不好的店？让集团平衡？那这样会否让效益好的得不这一部分利益，而使基层员工再没有创造效益的动力呢？是的，七台河是一个小城，可正是这个小城，为大商创造了他原来没料到的利益，正因为它为当地人提供了一个就业的平台，正因为当地并没有与其争锋的商企，可是一年以后呢，大超再进入呢，你大商凭借什么，来稳定你的基层员工，到时再说再改，也许可行吧。一个机制有老化的时候，适当的时候你应该浇一些油来润滑下；再次，超市与百货一起店堂评比，每次如是，我们第一，括号倒数，这样就在我们本来不多的薪水再减去100-300，以至于每月只能拿到900多的工资，甚至不如一个上半天班的小厂家导购，叫其如何平衡？这还是做为一个“管理者”？
说了这些，并不是全部，只是将一些现在觉得心理上不能接受的平衡发泄下，希望有关的领导层能看到知道想道，并做点什么，让阳光不只是在风雨后才有，平时露一小手吧，大哥！
