超市——消费需求地理位置
地理位置：一家超市的地理位置，有交通地理位置的和处于此处生活、工作人群的消费地理位置。交通地理位置一般在短时期内变化不大，除非是对此处进行了重新规划。但消费需求地理位置则会随着时间和城市商业形态的变化而慢慢产生改变。这种改变是无形的，其结果就是一家成功经营了几年的超市生意慢慢下滑，但确不知道问题出在哪儿。
举一个例子说明一下消费地理位置需求的变化，给一家超市所带来的问题。一家超市，8000平方米，位于城市步行街，经营项目其全，有生鲜、食品、日用百货、服装、各饰专柜等。在当时这家超市之外，整座城市内经营生鲜类中的面包、奶制品等市面上没有一家，日用百货类的专卖店更少，而步行街服装店更是刚启步阶段，各饰专卖店更是少之又少，开业之后，超市生意相当火爆，它把握住了当时这座城市大众的消费需求，提供了很多种在当时还没有被人提供的消费需求。他的经营项目在当时定位于满足城市大众，而非附近的居民和流动人口。
5年之后超市的生意开始下滑，5年之后这座城市，生鲜类中的面包、奶制品等出门走过5个门面就能买到，日用百货在附近的便利店中就能找到一个消费日常所需的产品，而服装则变化更大步行街的高档服装，很多单面临街的中档服装店，和5年之内慢慢形成的低端服装市场，买一件衣服的选择更多了，不仅在品牌上面，还有在销售区上面，对于一位顾客也有更多的选择。一座城市5年之后形成的各式销售店，在无形中慢慢消减着你的销售额，虽然附近没有一家相同的超市同你竞争，但这座城市同你的竞争在5年之前就已经开始了。时间慢慢过去，一座城市也在慢慢发展，城市内的各行各业，居民生活水平，消费习惯，需求，愿望，经济水平等等都在发生着变化。这就是消费地理位置。5年之后的你需回过头重新申视一下你自己这个店子现在的经营项目的定位是否还是定位于满足城市大众的消费需求而非附过的居民和流动人口。（请重新申视附过的居民和流动人口的含义，他们产生的原因，为什么会有流动人口，这些流动人口为什么会到这里来。）
一座城市在发展，你所经营的项目，消费环境等也需要做阶段性的调整。
一家超市开了5年，有可能附近的消费者比这家超市的店长或是员工更清楚，在这家超市能买到什么，想买的东西放在超市的哪个位置。同样的东西别的地方有比这家超市更便宜，更好用的商品。
