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 主题:[原创]品牌专卖店的建设!  
陈一

   
   
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[原创]品牌专卖店的建设!
 

开设此贴希望能在这里和大家一起对品牌专卖店的建设进行交流。

改进不足,以掘新机,是开贴是目的,希望大家多多关注,共同参与!

我将我所关注的品牌专卖店定义为“Y”专卖店

情况如下:

专卖店共销售产品约1000个型号,陈列样品数量为400个型号

其中,主导产品出样种类为四个大类(40个型号),周边产品及附件配件出样类产品为,8个大类(360个型号)。

其它未出样经销型号中,四大类型号400个,周边附配件型号200个

所有品类中,大类订制机型占比大类机型总数10%

大类型号中重复色彩外观变化率约为平均每型号2--5种,材质变化率为1--2种

周边产品及配附件色彩及材质变化率在大类机型的基础上翻倍。

专卖店的价格定位为:市场主导可调最高销售价

专卖店的服务:产品的专业服务,将售后服务中的低技能服务分由专卖店内完成。

专卖店的人员配置:按日晚二班制,管理人员一名,收银二名,销售人员四名。

专卖店销售商品:自有品牌商品数占比85%,自有品牌周边合作品牌商品数15%。对外合作品牌不超过二家

库存结构:周进货二次,库存共享,提高周转率

....

该帖于 2009-9-14 13:13:00 被修改过
2009-08-28 16:00
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陈一

   
   
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就没有朋友对这些数据提出疑问吗?

朋友们是怎么看待和分析这些数据的,能不能来说一说!


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2009-08-29 20:35
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陈一

   
   
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RE:品牌专卖店的建设!(筹备)
 

上面我罗列了一下专卖店的一些基本硬件条件及产品线的分置!

下面说一下操作方面的:

我所在的专卖店是在购物广场内,占地70平方左右,而我们的产品在购物广场内存在着

好几个对手,

1、沃尔玛超市有我们一大类,几个主力型号,标价都比我们专卖店便宜一分,最高一款

促销机型比我们销售价便宜10%以上,也就是250元。

2、苏宁家电商场也有我们厂方一大类的几个型号,标价比我们高几十元,但能参加商场

的各类买送活动,而且他们的买送物品基本是自行采购的配件,价格低廉。在该商场内,

还有同类其它品牌的商品可供选择,我们的品牌型号仅占全部同类品牌型号的10%左右,

包括在市场认可度上比我们更有号召力的品牌

3、购物广场内其它与我们品牌级别相当的专卖店一家,有部分代销配件重叠,但我们专卖

店的标价比他们低。他们的优势是款式新(苹果专卖店),价格高。

4、店离市中心约6公里,6公里即市中心地带,有三家最大的数码购物广场均有上万平

方以上营业面积。那里有我们公司的另二家专卖店!

5、物流:体积大的商品,我们采用现场订货、到货通知,送货上门的服务,一个服务周期

约在7天以内。小件的商品采取门店少量备货,缺货快递流转形式,进行调拨,隔日到货。

6、对于畅销品,规定确需现场成交的,可由销售人员出租车调货,费用报销一半。

7、销售提成为利润的10%,主营商品利润极低,配件附件利润极高,而且附件配件可多

项选择和累计!

8、公司统一价格管理,标价即售价,要求销售人员严格执行价格规定。

9、店内出样商品型号95%为实物出样,出样商品中70%可进行体验式试用

10、..................


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2009-09-14 13:08
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陈一

   
   
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RE:[原创]品牌专卖店的建设!
 

管理中遇到的问题:

1、因为专卖店与周边竞争对手的价格差(个别畅销型号差距还很大)给消费者一个专卖店

高价宰客的印象。

2、缺乏相应的监督、培训、反馈机制,“一言堂”现象严重,员工积极性不高!

3、企业文化不重视,外来人员稳定性差,流动性频繁,

4、职权相对集中在总部,门店无自主权(包括人事权、调价权、采购权、广宣建议权)。

5、只有执行机制,无反馈商讨机制,反馈信息的解决时间滞后,开会无人发言。


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2009-09-14 13:30
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陈一

   
   
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其实从这个专卖店的布局来说,硬件是非常不错的,问题在管理上。

管理中会产生成本和收益,加上专卖店不止一家,所以涉及的数目不小,

这个成本及收益,厂方与加盟商怎么分担,可能就是解决这个品牌专卖店问题的关键所在!


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2009-09-14 13:38
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河馬

   
   
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  一般开店,要考虑的是市场,你的顾客是谁?他们有哪里些特质?在意的是什么?你们的特色是什么?强项是什么?如果邻近就有同类商品,你们凭什么让顾客选择你们?
光是一厢情愿的从自己的产品出发,到时后也只有自己唱独角戏的份。
2009-09-16 10:05
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陈一

   
   
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RE:[原创]品牌专卖店的建设!
 

是的,它是考虑到了,店址所在商业中心区万达购物广场,周边是大型成型居住新区、教育园区、交通方便。顾客中多数包括了部分城区购房市民30%、城乡结合部居民40%及外来人口30%。顾客在意的永远是价廉物美,但观察了一下,消费价格在500元以下的人员众多,餐饮和娱乐的生意与其它地方一样火爆,单件购物超过500元的相对较弱。

本店的特色是世界知名电子品牌专卖店,强项是电子消费品类,品种齐全,系列成套。统一的品牌店标识的形象。

让顾客选择我们的确是个问题,应该说有三个方面,专卖店的品牌、齐全的商品系列、开架式体验是优势,劣势是同品牌型号在价格方面没有优势。

所以,只能从品牌和服务上下功夫,这也正是以后众多国内企业发展的方向,慢慢从价格战的泥潭中爬出来,走服务和品牌建设的道路,这也正是我想去这个国外品牌加盟专卖店学习的原因!


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2009-09-17 10:18
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Montgomery

   
   
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  是啊开店主要还是要根据消费和市场而定不是一为的讲究系列多,型号多!在这个的基础上还要建立自己的营销渠道.

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海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚;智者不惑,勇者无惧;止戈为武,仁者无敌。
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Montgomery

   
   
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RE:
  如果是你有在好的产品没有畅通的营销渠道,你在多的服务也相当于零!
该帖于 2009-11-5 9:07:00 被修改过

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陈一

   
   
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RE:
 

营销等于让商品进行流通,

没有营销,就等于商品没有流通,商品不流通它的价值就会打折扣!

引用我以前所说的

“货币的特征:主要是由物理值、流通、时间、服务、信誉、专属、人脉七概念组成的”

http://6146036.blog.hexun.com/30110879_d.html

同样适用于商品的特性,商品也是由这七个特性所组成的,

“货币特性”与“商品特性”的差别只是它们各项之间所占比例不一样!

该帖于 2009-10-18 20:58:00 被修改过

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2009-10-18 20:41
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鸽群中的猫

   
   
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  我怎么看着象索尼的DWS啊?
2010-05-22 11:23
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月光疾风

   
   
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  ?
2010-05-26 13:15
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清风月影

   
   
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RE:[原创]品牌专卖店的建设!
  你的产品除了和你的竞争对手有价格方面的差异话之外具体还有哪些?比如说物流体系、营业时间、售后服务体系等?

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2010-05-26 23:17
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清风月影

   
   
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RE:[原创]品牌专卖店的建设!
  你的产品除了和你的竞争对手有价格方面的差异话之外具体还有哪些?比如说物流体系、营业时间、售后服务体系等?

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