国外的奥特莱斯俨然成为了无可替代的液态，而奥莱在中国，有个问题：是不是国外奥莱上品大都是工厂店，所以货源充足，如果是这样，在各级代理等级森严的中国，这是不是掣肘了各城市发展奥莱？

奥特莱斯需要突出2点

1、品牌性  如果没有1线品牌的刺激做奥特莱斯显然没有太大的意义

2、折扣度 个人认为全部应该在5以下，这样才能对消费者产生消费的冲动

个人认为现在市场的情况不容乐观，一些知名百货的知名品牌都已经打到一个比较低的折扣了，那么这种业态在现在这个情况下是比较难生存的，而且最关键的就如楼上所说，一是品牌，二是折扣．这完全是一种走量的业态．而且中国的情况是品牌都有一个特许经营权的问题，货品及折扣都是难的

现在到处都在发展折扣店，二三线城市的折扣店不如一线城市开的好

搞一个平价服饰店，大家可以考虑考虑

代理制的存在，确实是阻碍奥特莱斯业态在国内发展的一大因素，也是国内奥特莱斯无法像国外一样的原因。

不过，说到处理库存，有时候代理商的折扣也可以很低，把这些库存放到奥特莱斯里去处理，也是一个好办法。

奥特莱斯想在国内走起来

   就一定得把货源先做好(现在得太差太少了)

品牌是支撑奥特莱斯的关键，

但是国内是品牌的有多少？

引进国外的品牌能有多少？

国外的品牌在中国都是高档形象出现的，中国人知道的国外品牌有多少呢？

唉，还没走利索，就要跑、、、

“值得信赖”是不是也可以是顾客选择来此购物的因素呢，况且大品牌就算八折是不是也很有吸引力啊，何况六折以下呢。

名牌+实惠=？