深有体会

哎。

信息经理上班干啥?

管硬件，负责跟人家软件公司的工程师技术们联络呗。其实他人还行，就是有时候吧，可能刚开始干这个，没寻思放在软件上，只管硬件了，和我搭档不起来而已。而且他管硬件，是经理，我负责软件，却是个小小的员工。

盤點了又，煩死。

别人不行，只好自己干。。。

信息经理只管硬件？？

那你来管软件，经常调查研究，写有用报告，规划业务流程。。迟早老板会发现你的。

你自己得定条规啊,做事得有个性.

以公司规定的间隙,得出自己的做事规定,别人才会尊重你.否则不找你麻烦也得累死你.

我不能发帖，借用一下：

有成功应用数据采集器的案例么？

盘点是个繁琐的工作，数据采集器的应用，应该会减少一些人力和时间的负担，

但不知道有没有仙人指点一二？

数据采集器，俗称盘点机，咳，那玩意，跟价签盘点差不许多，方便了来回跑路，方便了拿价签到POS上扫，方便了抽价签，方便了送回价签摆好。

就拿个机器，在货架前扫商品条码，数好数，输入进去，机器本身带有一个内存卡，得把这个卡跟后台电脑连接，连到软件里，再找差异，方便是方便了，我们就站货价那不动，盘一个数挪半个身子就是了，我讲的很通俗吧。

怎样，鼓掌。呱唧呱唧~~~`

你说的盘点很有意思。。呵呵，，可以提供一下你的详细流程么？

我想参考一下，最好有门店大小，仓库盘点流程，日程安排，支援人员安排，信息部工作、、

详细步骤不需要。。

加油吧，兄弟！

谢谢兄弟们的评论回帖，觉得我的流程好玩？那可加我Q，单线联系下，

楼主就知足吧，我还信息部主管呢，软硬件一把抓，跟勤杂工一样，手下跟你一样就幸福了。继续熬着吧，熬出经验和资历来，就不怕了。

其实，信息部基本上全国都一样

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我来了，敬礼。

``````````说实话，LZ管理思路不对！

首先，不必怨天尤人！

第二，不要怕丢饭碗，否则你永远这样！

第三，端正信息管理思路，你直接申请要人，否则走人你就！你说的状况是主要你手下人手不够，你手下人不能为你分担的事情！

我原先也在连锁零售业做过，只不过开店时累点，平时基本没什么吊事；后来门店增加了，我就申请加人，安排手下没吊事就去门店跑，就是检查！

可联系我：lirenjie240@163.com

弄套好的信息系统，规划好权限，80%的事情都没了！

一套真正的远程实时连锁系统，必须具备以下鲜明的特点：

1、全面连锁架构设计，一套软件、一个数据库，一个服务器管理所有门店。比

如，3个-5个门店，只需总部一台主机，就可管理所有分店

2、使用成本维护成本要低,不能使用光纤.远程速度要快捷，使用普通宽带可以

获得本地操作的感受。

3、必须支持百店百价。同一个商品，在不同门店可以完全不一致。

4、储值卡/会员卡所有门店一卡通用通用，到处储值/积分。不管分店处于什么

地域，与总部相隔多远。

5、总部可以即时看到分店的销售、库存，并加以控制！

6、总部可以实时控制分店所有信息，包括商品、价格、人员权限、促销、结算

、收银等。

7、必须支持配送体系和配送流程，支持总部、区域配送中心，支持店间调拨。

8、需要有强大的报表决策支持。无需编程，开发任意分析、查询、决策报表。

能做到这点的软件不多，技术含量相对较高。

请访问http://www.jxtxfw.cn了解详情！

武拉拉说的有道理！

不过这个跟系统也有很大关系的！

建议楼主换一套专业的连锁管理系统，好处多多，责任分工明确，会方便很多，需要咨询可以联系021-32250564转502

楼主我和你的情况差不多。！   知音啊。。。。

QQ 19761480   有空交流交流 我们这情况不太一样 不过和部门领导分不开的

我來了，，大家可好？？哈哈哈哈啊。。

呵呵，超市里面信息部是“最”吃香的部门，是“最”累的部门，是“最”重要的部门，更是“最”牛逼的部门，如果企业体制不健全，自身能力又不错的兄弟进了这个4“最”部门，就太有福气了，保证你一年12个月，全天24小时不离开岗位都有做不完的事情!要么逃命，要么继续坚持吧！