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主题:由“精兵简政”看零售裁员与盈利

 
天行健

 积分:874  金币:392
 发表于 2009-09-03 11:15 | 只看他
楼主

小时候,读书就学到了毛主席的“精兵简政”,当时只模糊的知道从字面理解其含义,精炼的兵,简单的政策。至于其他的内涵,我则是不知道的。

前几天,关注建国60周年的新闻,历数国家重要事件,谈到了邓小平同志于1985年的裁军100万,一个指头震惊了世界。据悉,邓小平同志是非常清楚当时国家军队现状、裁军会面临的内外风险、裁军后的目标收益。于是他摇了一跟指头,开始动工了。

从军区划分、人员安排、核心内容上逐一动手。

现在离那伟大的日子已经过去近24年,其产生的效益也已体现出来。

结合此事,让我想起前段时间沃尔玛的大裁员、家乐福的改制、不知名小超市们的跟班。仔细观察他们的变相裁员过程,期间的影响和现在效果,至少现在体现出来的是失败的(可能从费用上是支出减少)。

为什么会出现很多负面影响,达不到预期收益,究其原因,其中很重要的一点是,大家几乎同声认为裁员时减少费用支出,而非优化企业的战斗力。

试想一下,我们的雇主因为自己没有控制好费用(是非不分、损耗不控、管理支出费用大)而叫嚣着以减少费用而调动人员岗位乃至裁员,我们是很难认同其理念的。

个人认为费用的减免,应从两方面入手,一是经营活动中产生的费用,二是人员费用。

在例行节约、完善流程的基础上达到费用的最小化支出,如此的收益是两项,一是流程、制度相对完善了,二是费用减免了。不要说每个企业的流程、制度都是完全规范、无懈可击的,无论沃尔玛、家乐福还是其他的,都有值得改善之处。而这一处却是非常考虑人才、技术的。很多企业专业人才、技术未能达到完善流程、制度这一层面,因此这块的损耗、支出他们无法解决,于是他们顺理成章的想到了从人员费用上作文章。

因为在雇佣环境下,人员所属,充其量是一纸合约,甚至有的还没有合约。开始了人员调岗、岗位缩编、辞退等等方式进行。人,终于减了,月底费用报表终于有了可读性。

突然发现,企业做事不行,整人却是有一套的。

人,一般是最后才动的。为什么这么说,人是有思维,可沟通,可传播的。就算你今天没裁减他,难不成在他心里也会留下阴影。咱们扪心自问,老板说要动一个人的时候,大家内心有没有想过那事情会不会发生在我身上呢?于此就找到答案了。

国家所谈的是“精兵简政”,现在可以理解为使士兵精炼,使政治流程简化,化繁为简。而且百万裁军的背后,是强大的人才梯队在支撑着。

我们以没有使自己的士兵精炼起来,二没有使我们的运营流程规范科学化,三没有强大的人才梯队。却傻乎乎的跟班,打着光鲜的旗号调整人员。这就造成了后期与预期相差甚远,甚至会使整体形象在消费者、公司员工的眼中倒退。

举个论坛中的例子,家乐福改了,可为什么却忙的一团糟?

首先,你的人没达到那个层次,其次,你没有个缓冲。

从人身上动脑筋是对的,可别一跟筋的想歪了。我们的人力资源同志们,老板有时候是需要你们去灌输思想的。你们是中间人,要想自己日子好过,那就得具备向老板阐述利害关系的本领,否则挨累挨骂的也就是你们。

- 该帖于 2009-9-3 18:49:00 被修改过

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奋斗到底

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 发表于 2009-09-03 16:15 | 只看他
2楼
文章写得好

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sbgm

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 发表于 2009-09-03 22:42 | 只看他
3楼
有道理!!1

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另眼看世界

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 发表于 2009-09-04 17:46 | 只看他
4楼
good!

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 发表于 2009-09-04 20:42 | 只看他
5楼

哎,我公司也裁员了。我很幸运的被裁了。

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lrl1979

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 发表于 2009-09-04 20:55 | 只看他
6楼
这都是效率的提高,离不开正确的流程和彻底的执行力。

被风吹过的风

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 发表于 2009-09-05 10:33 | 只看他
7楼

全世界都在裁啊

小主人

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 发表于 2009-09-05 12:17 | 只看他
8楼
这个问题说的好,但希望能更深入一些,让大家看更清楚,小学没毕业见笑了。祝你好运!

贤华

 积分:1840  金币:3
 发表于 2009-09-05 12:55 | 只看他
9楼

道出部分企业尤其是本土中小企业的现状或者是怪圈

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反其道而行之

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 发表于 2009-09-06 10:10 | 只看他
10楼

顶一下,这个问题提的好!~~

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绩效管理

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 发表于 2009-09-06 14:27 | 只看他
11楼

发帖心情

顶一下,这个问题提的好!~~

镜子王

 积分:4658  金币:3091
 发表于 2009-09-06 15:34 | 只看他
12楼

路过飘过

 积分:929  金币:122
 发表于 2009-09-06 21:06 | 只看他
13楼
呵呵,毛主席语录哟,天行,所以说的还是单兵做战能力和团队协调能力啊,只是现在做卖场的都把人力成本算到"隐性成本"--促销上了,应该现在基本都是这样

天行健

 积分:874  金币:392
 发表于 2009-09-06 21:09 | 只看他
14楼

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xiaoqian0983

 积分:58  金币:29
 发表于 2009-09-08 21:09 | 只看他
15楼

员工是企业真正的"上帝"

小虎虎

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 发表于 2009-09-10 08:31 | 只看他
16楼

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志始于生鲜如命,方始顿悟其道。愿竭吾之心血,恩泽亿众生鲜之徒。
abeni

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 发表于 2009-09-11 22:27 | 只看他
17楼
老板们有此觉悟就好了,可是,有了这样的觉悟没有能力去实施,难啊

谢凌鸿

 积分:3274  金币:1793
 发表于 2009-09-12 07:30 | 只看他
18楼

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谢凌鸿
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 发表于 2009-09-12 07:31 | 只看他
19楼

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谢凌鸿
shirly0001

 积分:151  金币:1
 发表于 2009-09-16 23:29 | 只看他
20楼
楼主分析得很好,有认真的思考过这个问题。谢谢分享,颇有受益!

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每一步都是新的开始!
战天

 积分:1838  金币:1463
 发表于 2009-09-20 22:34 | 只看他
21楼

楼主懂得“精兵简政”一词的正真含义!

       可惜老外不管这些,假洋鬼子们不懂这些,暴发户们不理这些!

              裁吧。。。。。。。。。。。

                      对裁员单位未必是件好事;

                      对被裁人员未必是件坏事!

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把健康的团队建设及良好内外部
运营环境的营造视为工作的根本;
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非官方

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 发表于 2010-02-26 13:58 | 只看他
22楼
有道理!!

龙的传人76

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 发表于 2010-03-07 12:25 | 只看他
23楼

同意LZ观点。

天兵天将

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 发表于 2010-03-17 11:38 | 只看他
24楼
毛主席说“深挖洞广积粮,多生孩子好办事”呵呵

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 发表于 2010-03-17 16:35 | 只看他
25楼

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 发表于 2010-06-20 16:11 | 只看他
26楼

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 发表于 2010-07-02 21:08 | 只看他
27楼
国家重要事件,

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