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 主题:惨烈的郑州商战  
大大容忍他

   
   
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惨烈的郑州商战
 

                    惨烈的郑州商战

      我们店对面刚开了个沃尔玛。

     开业当天:

         可口可乐(零度)1.9 

         可口可乐(香草)1.5

            其他各种促销买赠不一一列举。

        承诺:  90天普通商品无理由退换货

                商品价格高于其他商场彩页价格---补差价。

20060 在大连,在大庆,在重庆可能会引发销售井喷,但在郑州,在这个爆发过几次商战的二线城市,并不会有多少消费者买单。

      这里还在重复的最原始的商业竞争,每天都是刀与血的世界,满返,满减,买赠等等,已到了让消费者麻木的地步。

      所有的商场都想跳出这个圈子,但做不到,你不做,别人会做,留给你的结局只有黯然离场。

      国贸是新店,从没有稳定的客源,到今天稳定的客流。在硝烟弥漫的郑州商场,我想他们这一路走来要有不少艰辛。很多困难是外人无法想象的,我甚至还嫉妒过国贸那大力度的活动支持。但是他们用自己的成绩,让我相信他们花钱花的值。

      不砸钱哪来的初始客流,不砸钱哪来的关注度。

      要客流,要关注度,还要有方法,有计划,有手段的砸钱。盲目砸钱可能连个水声都听不到,从五一横跨到现在的,有计划,有针对性的布局,犹如大兵团作战,何其壮哉,我钦佩国贸的魄力与胆识,在四面荆棘里,硬是闯出了一条路。

      我们应该站在更高的角度去思考问题,好钢只要用在了刀刃上,再多的钱,将来也会赚回来,我们要从长久利益出发,只要利大于弊,现在的前期投资就是值得的。

    

       在郑州我们暂时还没有形成集团优势,在郑州,我们四面对手,在郑州两家商场相隔不到百米。

       请宽容我们的新店,他们真的不容易!

           

    

2009-09-03 12:14
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普渡慈航

   
   
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  赞一个。从你发过的贴子看,我觉得你思考问题已经有一定高度了,好好干,你绝对比大多数人强。
2009-09-03 16:01
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烧番茄

   
   
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RE:惨烈的郑州商战
 

顶楼上,你能看出楼主的高度,说明你也有高度!

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希望总店多找方法。就目前来看还没有找到一个正确对待销售的态度!

2009-09-09 18:10
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震惊大商

   
   
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  大商新玛特郑州总店大步走向倒闭!!!

          2009年9月19日,作为大商的人要牢记这一天,作为大商在郑州的旗舰店,郑州国贸总店从这一天起将走向倒闭之路。

          实际日销6000万?是的,商场是收了6000万,但有多少是真正的销售呢?一半?那么另一半呢?都是商场的联营供应商自己在往商场入账!为啥呢?挣大商的钱呗!大商的活动费用由商场自己承担,商户先买团购卡100万返卷13万,再用会员卡高倍积分100万返现金卷75万,然后188万统统购买自己的货品。哈哈,连提货都免了!100万的库存能卖 188万!给商户送钱了!大商太好了,对商户太好了,大商万岁!!

              “代金券”这种事,多年来在中国零售企业普遍存在,而又极其私密的话题。同行之间心照不宣,玩得再火,也不扯人“底裤”。


            丹尼斯百货昨日下午对媒体发表声明,经过当天上午公司营销团队小范围磋商,尚无法甄别大商“代金券通用”的真实目的。因此,该公司决定不对此事发表任何看法。“大商放这个‘炸弹’,是仅仅为了响一声自娱自乐,还是为了‘炸楼’,挑起全面对抗,要达到什么目的,我们还都不清楚。”丹尼斯百货新闻发言人徐祺做出了如上发言。
            而当被问及丹尼斯百货是否尚未来得及做出反应时,徐祺称,不止一个媒体在追问这个问题,“大商做了不计其数的有挑衅或针对性的活动,因何丹尼斯从未接招”,可以声明的是,丹尼斯百货绝非是束手无策,而是这些事情没有影响到丹尼斯百货正常经营的本质,没有必要做出“上不了台面”的事儿,丹尼斯百货是做生意的,一切以盈利为核心,而非社会噱头的制造者。
   

            “我一下午都在接咨询电话,唯独没一条是来自大商的告知。”正道花园百货企划部经理张守军如是称。与已经“被加入”大商活动的丹尼斯百货相比,得知次日也将被“拉进场”的正道花园,更是一头雾水。
    张守军称,正道花园也没有和大商合作的需求。在此状态下,公司方面无法认同大商的“友好同行”说法,只能判断大商是在以“超乎寻常的智慧”、“雷人”的方式搅和市场,就如娱乐界的“宋祖德”!

              听听同行的话语,“生存之道”之根本在哪里,赚钱才是硬道理!如果只要销售不要利润的营销,还能站在发展的角度去衡量。可这种拿赔钱来要销售的营销,是垃圾!你敢把黄金100元一克来卖,日销能超6个亿!!还得把大门挤破!!!

2009-09-20 14:23
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问题不大

   
   
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顶楼主,鄙视楼上的

2010-03-04 15:38
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落同

   
   
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  楼主看来很赞成国贸的营销啊,非常之时的非常之事
2010-03-07 01:09
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花木马

   
   
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赞赏楼主!

民主路沃尔玛的经营除了开业的短时火爆之外,目前看来没有什么可值得关注的地方。

楼主是否考虑到金博大超市做为金博大商场的配套超市,或者商业繁华区的配套设施之一,面对沃尔玛和北京华联超市等的竞争,如何找到经营的特色。

毕竟金博大超市与社区类超市不同,在经营环境、顾客层、消费群、营销策略上应该有所区别。

但目前还没有感觉到金博大超市的独到之处。

2010-03-17 18:30
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龙吟苍穹

   
   
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  现在没有关系,就算是不错的品牌,也难进商场。

找过大商N次,品牌他们也承认,OK。

但是没有副总的关系,没地,免谈。现在的商场真这么难进吗????
2010-03-19 08:06
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龙在江湖

   
   
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  从亚细亚到现在了,如何规范是个严肃的问题。但是,正是这样造就了商都的辉煌!
2010-03-20 11:58
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gerry

   
   
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要有买路钱,行规。

2010-03-20 14:52
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野风

   
   
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RE:惨烈的郑州商战
  同意楼上说法
2010-03-22 10:42
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奋斗2046

   
   
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恩,同意楼主的说话,新玛特在郑州这个竞争激烈的中原地带!能够在短短的几年内占据一席之地,是有一定的难度和艰辛的!只不过担心过快的扩张会引起中基层力量的断层!人员很重要啊,人才更重要!!

2010-04-26 12:02
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