郭台铭，号称三年打垮国美苏宁。当然，媒体已经开始嘀咕“太外行”。郭台铭想进入销售渠道，认为进可功（占据销售商的利润），退可守（为自己的制造厂弄来更多订单）。
国美苏宁，作为渠道商，其核心利润是家电产品销售利润。而且家电是以电视机、冰箱、空调等产品为主，当然现在手机销售也是主要内容。而鸿海集团，包括旗下的富士康，作为直接制造商，应该说在数码产品领域更强。仅仅因为郭台铭钱多和数码产品制造商的背景，就像搞定传统家电销售代理商国美苏宁，有点想当然。做pc机的自己开卖场搞定做电视的？没逻辑呀。要是都这么简单，海尔也可以自己出来收购一个原来的永乐来进入销售商，这行么？何况，就是国美苏宁也和格力空调角力过，也不是国美苏宁吃的定所有的家电制造厂。郭台铭你代工厂的地位产业链地位就做全国的渠道商，不着边界。再说凭什么平地能够在国内一线城市弄出如此之多连锁店（这需要每个城市都进行政府公关等操作），真以为台商的帽子出来能包吃天下不成？
以为种菜种的好就能到城里买开超市。人家超市还主要靠日用百货品赚钱呢
郭台铭估计现在看别人风风火火，觉得自己做加工厂的，赚钱太辛苦，想脱胎换骨玩更高利润的。这也可以理解，要是你是做iphone代工的，看着自己没日没夜三班倒，还要拼命监工并全方位和工人们斗智斗勇，甚至不惜闹出人命。一个iphone代工才给几个钱，可这玩意儿随便哪个敌方柜台上一放，动辄就是几百美刀，确实容易眼红呀。
当然郭肯觉得自己学apple还没有信心，那先就学学国美吧，这个吃了上家（制造厂）又吃下家（直接消费者）。
转型是良好的愿望，关键要找对路子。郭台铭的渠道梦，固然攻不成，但是要是能守的主，也是赚的盆满钵满。这个要守的住，关键就是能给增加自己代工产品的份额和发言权。从这个角度来说，郭台铭其实不要学苏宁，去100个城市布点，物流，销售，政府公关等，如此麻烦。
倒不如学习京东。就是直接开大型网店。利用自己的制造厂的优势和品牌影响力。实际上3C产品价格是超级透明的。不管是今天的京东还是对手卓越、新蛋等，在3C产品上，大家空间很小，而且3c买家也老早就养成货比三家，价比三家。这时候，如果是郭台铭做3C的B2c，他可以做到，只要是自己代工的，就是可以超低价格进行销售（一句话，对手没有利润，自己还有利润，因为自己有制造利润）。而在3C产品领域里面价格已经变成最大的发言权。至于物流等，考虑到郭都能想做苏宁，物流是苏宁的基本能力，应该郭能做好。
甚至可以认为，如果郭自己真的做3C的B2C，估计有一部分产品，只有郭那里才有真正的优势价格，这个价格就是淘宝个体卖家都提供不了。而且这个价格郭自己还有制造利润，至于B2C渠道的竞争对手而言，像京东，搞不好会发现自己卖出产品（如果这个产品是郭的厂子制造的），自己辛苦赚的销售利润钱还不如对手制造产品利润赚的多。
当然现在京东自己拼命转型进入百货，郭台铭就是想干掉京东，也不是那么容易了。
