奥特莱斯可以走出去，而且应该走出去。
我们对奥特莱斯的理解除了是品牌折扣店以外，还有保留着其地处郊区的二大主要特征，因为交通的问题，往往制约了一些无车族的前往。那么奥特莱斯为什么就不能走出去呢？
当然要解决走出去必须先知道走去哪？怎么走？我想抛砖引玉的提几个观点。
1、奥特莱斯体量太大，相对经营利润有限，在目前租金居高的商业繁荣区域，不但物业难寻，而且成本也难以得到控制；
2、目前国内的奥特莱斯尚处于初级阶段，仅仅是一种变形的百货公司经营模式为主，即引厂入店，只有部分大牌商品采取了现金买断模式，所以本身的商品吸引力并不强，加之商品管理及运营能力的薄弱，走出去的确困难；
3、受到供货商的限制也是主要原因之一，由于部分供货商采取了正品进百货公司或专卖店，过季品、断码品或者专为奥特莱斯生产的折扣品为避免与正品冲突，会对奥特莱斯的商品内容给予限制；
这就是奥特莱斯为什么难以走出的主要原因。目前国内有几个奥特莱斯拥有了国际品
牌的单点授权经营，其实这就为奥特莱斯走出去提供了诸多的便利，当然其中最大的障碍是经营授权范围的问题。但是对于中国的特殊商业环境下，这类的问题规避并不是一件难事。
目前内地省会城市、中小的二、三线城市在商品招商方面的需求非常的强烈，由于大家一味的追求不断的拔高商品档次，吸引国际大牌进驻，甚至于不惜动用资金进行买货等手段，这样就给了那些拥有国际大牌授权经营的奥特莱斯一个走出去的空间。
我想至于怎么走出去，每个人的操作思路及观点都不同，方式方法及地方关系也会不同，所以并没有一个可抄袭的固定模式，我仅以二个小小的案例进行说明。
案例一：90年代一些国际大牌化妆品在国内的销售主要是通过屈臣氏进行的代理，其中不乏CD、Clinique、clarins、EsteeLauder等知名品牌，随着中国市场的消费力不断增强，对品牌的认知度不断的提高，这些品牌开始将代理收回，进行全面的在国内市场进行自营柜的设立。
提示：我认为这是一种招商策略的参考模式，当没有办法引进需要的品牌时，利用一些手段销售其商品，在区域市场需求达到一定程度后并拥有了双方合作或谈判的砝码。
案例二：家乐福大卖场在全面展开国内铺店的过程中，并没有忽视难以进驻的市中心商业区域及社区商业区域。在台湾家乐福便利购挺进了大卖场难以进驻的居民社区，同样在上海家乐福也以小规模店铺率先挺进东安路居民社区。
提示：家乐福社区店模式就是奥特莱斯走出去的一个活灵活现的样板，在商品品牌及货源相对丰富的奥特莱斯母店，浓缩下品牌，加强下货品管理，同样能用这种方式向那些对品牌需求旺盛的市场进行发展。
最后提示：当然上面所讲述的方式其最大的问题是国际品牌授权范围的问题，以及国内品牌供货限制问题。
