其实在半年之前已经多少获取了一些消息，香港新世界百货要在二线相对发达的城市进行百货物业收购，当然这从理论上来讲是一个安全、可行、具备发展的逻辑。但是从实际操作层面看，用新世界百货单兵的力量去执行则尚欠火候。

我判断新世界百货收购二线城市的战略可能出自以下的一些考虑：

1、  新世界百货于08年在香港独立上市，这是新世界集团第5大独立上市企业，但从

股价表现等方面看，略逊于百盛，其实我个人认为从百货的管理、形象、资金、实力、背景等在诸多方面，新世界是略强于百盛的。但是过于保守的开店行为、营销手段、对外合作等方面的确与很多百货相比差距很大。这就制约了新百的再发展，他需要更多的百货店及业绩的支撑来完成对股民的回报。

2、  经济危机来临，面对各行各业几乎是场无情的洗礼，市场上企业倒闭、裁员、物业

低价抛售等行为比比皆是，此时出手进行物业收购的确是个天赐良机。但是从众多的倒闭企业中，零售比例并不多，而且也仅集中于卖场等一些不知名的小企业。物业出售的也仅针对一些酒店公寓、大型购物中心等物业，并没有百货物业出售案例。

3、  收购二线城市成熟百货可以节省新百货的市场培育时间，可以尽快的将投入的资金

产生出客观的回报。新百的注入可以利用其全国性的招商能力，为被收购百货进行厂商换血，快速的产生业绩和现金流，这点我相信是收购战略的主体思想。

但是中国的百货市场之所以存在，是因为这个市场太过于复杂。郑志刚接手新百业务

后，其已经从其应有的职务身份中跳入了应是职业经理人来操作的事情，也就是外行指导内行的工作，这可能是急于向爷爷（郑裕彤）表功吧！

新世界百货收购二线城市会遭遇的几个问题：

1、  所有能够存活到现在的二线百货都有其生存之道，他们现在的处境早已不是10年

前传统百货的模式。经过太平洋百货对中国百货业的“教育和传授”，目前大多数百货已经掌握了业种筛选、规划、管理、促销等模式，中国的百货升级时间尚未到来。

2、  所有能存活到现在的二线百货公司都已经清晰的认识了自身物业地理位置的特殊

性（位置太差的新百也未必肯收购），加之近几年来对商业地产的大肆渲染，只要能发的出工资，物业既是处于静止状态下也具备升值功能。

3、  所有能存活到现在的二线百货公司除民营企业外，基本都于当地国资委、商委有着

利益的牵连，若一旦企业性质发生变化，随之发生的很多私下的利益群体将为之“受害”。而民营的百货公司中有相当一部分是早期利用国退民进的洗牌过程中，以低价获得的，由于成本低，只有经营状况尚可，这家百货就是这个企业的摇钱树。

新世界百货进行二线城市的收购不是不可行，但是绝对不应该是新百自己去单打独斗。新世界集团是香港三大企业之一，仅次于和黄和新鸿基，其其它4大上市企业在中国尤其是中国政府当中的声誉度是非常之高的。

很显然，若新百联手新世界中国等集团内部资源，那么在二线城市将有可能所向披靡，因为集团资源中包括地方政府最需要的百货零售、土地开发、基础建设等。显然，目前新世界百货要单打独斗的进行收购，其路漫长且艰难。

       分析很有道理。其实楼主的思想表达应该是迎合了中国内地一资深房地产大鳄----大连万达的业务扩张策略。万达集团就是利用集团的优势，整合集团的资源，整体出击打造自己的事业航母。万千百货，作为万达集团旗下的一个新新产业，但是他利用集团地产物业的优势，在全国进行扩张，并稳打稳扎，稳健发展。同事，他利用百货优势来加大房产的价值，促进房产销售，提高物业的档次。真可谓一举多得。反之，我们再回答新世界百货的身上。虽然新世界集团是香港三大企业之一，但是，集团的合作性略显不足。我们反观新世界百货大多数都是租借别人的物业。集团中的地产，对百货的支持很少。只是在极少数城市有合作的现象，恰恰也是新世界百货做的相对好的几家分店，例如沈阳。从自身及他人身上的经验，证明新世界集团应该利用整体优势来发展旗下的企业公司。我个人同意楼主的意见。

      至于郑志刚先生的学识能力，我没有任何的疑问，毕竟经过高等学府的教育。对于他的管理能力，我也不持否定的态度，毕竟是身处豪门，生意之家，从小就耳听目染。但是，总感觉他过于理想化，和艺术化。百货的经营需要文化和艺术。但我认为文化与艺术对百货只能起到点缀和修饰，不可以代替品牌而占据经营管理理念的半壁江山。相反，高雅的艺术和文化，点缀的是高档的品牌和店面。新世界百货作为内地优势百货之一，但是店内的品牌确差强人意。无论是经营很好的沈阳和武汉，还是经营不善的台州与南京，世界级品牌少的可怜。长此下去，很难提升自身百货品牌的形象及价值。

      新世界百货有着15年的经营历史，拥有丰富的百货管理经验及做事流程，拥有一大批资深百货管理人才。但是在这信息化的时代，恰恰也可能是遏制其大步前进的绊脚石。熬资历、熬年头、搞关系、教条主义、经验主义、僵化管理等等现象在新世界百货屡见不鲜。现在的管理者大多数都是多年的媳妇熬出头的婆婆。有长久的百货从业经验，但缺乏职业经理人的素质和管理经验。完全是靠多年的经验在勉强维持自己管理。虽然新世界百货在搞文化再造，但是这批管理者本身都无法接受，只是在应付的完成任务，做做表面文章。所谓的新文化只是一场哗众取宠的笑话。回顾新文化运动近一年来，各门店有多少变化呢？答案只有他们自己知道。

       说了这些，都是希望新世界百货能有个好的未来。希望郑志刚先生能做一次亲身的微服私访，真是的了解各地百货的状况。不要只是象征的性出席一些活动。我不同意楼主对您的评价：外行领导内行。我相信你个人的魅力和能力，但是我不相信你能识别出几十位高级管理者共同为您建造的美丽虚假繁荣。

嗯  不错,分析的很有道理

       期待郑三老板的K11,刚听到要做这个，我就在想，做百货是做文化内涵重要，还是做文化形式重要？既然郑三老板学的是“东亚文化”，那就肯定知道。这个东西您在香港搞搞也许还行，衍生做点家居的，还可以。但是听说您要把这个玩到大陆，还要5年开三家。在商言商，可是总觉得您一定要像“松尾芭蕉”一样做到艺术的境界。可以大陆人有几个知道松尾芭蕉的？当然不知道的可以用“百度”。

        “收购二线城市百货”……扩张？钱！很多很多的钱。

有理

路过。向各位前辈学习致敬！

有道理

整个新世界充斥着腐败的味道

上海那一批拉帮结派，吹牛拍马屁

勾心斗角。。。。

郑三代再不把他们全部拉下马

我估计新世界要完了

顺便极力支持一下三楼的分析

看来也是内行啊

下一轮百货业的竞争,将更激烈,这样对职业经理人才需求将会加大

有一定的道理