今天，武商集团迎来五十岁生日。五十年来，武商发生了什么？
从一组数字上，我们能看到武商奋进的轨迹——1960年，武汉商场开业后一年，年销售额是1786万元；去年，武商集团销售规模达115亿元，平均每天销售3150万元。近几年来，武商不仅实现了历史性跨越，财务状况也实现根本好转，是历史上最好的时期之一。
岁月并未让武商老去，它正焕发着青春活力，生机勃勃。
甩掉包袱重新起航
“三板斧”砍掉包袱
查阅年报，武商集团2006年、2007年、2008年三年利润总额分别是1.5亿元、3.55亿元、3.75亿元；今年上半年，利润总额已过亿元。
上世纪90年代，武商背负着沉重的历史遗留包袱。2003年年报显示，武商累计未弥补亏损上亿元。
一位武商人透露，原武商集团董事长王冬生（2004年9月-2006年12月任职）上任不久，就亮出武商的家底：经济效益不好，主要反映在多元化投资的21个非商业项目上，多数不赚钱，吃掉零售业的大笔利润。“这种状况再不能继续下去了。”王冬生挥起三板斧：一是敲定今后的“航向”零售业；二是全面收缩非商业投资，盘活存量资产；三是启动武商第二次改制。
这壮士断臂般的举动，给武商今后轻装上阵起到了决定性作用。
“不做不专业的事情”
事后，武商在收缩房地产投资和转让非商业项目后半年，共收回资金约3.06亿元。2005年，武商实现盈利，上半年净利润就实现3000多万元。
武商还毫无保留地砍掉不赚钱的业务。去年1月，武商将属下武商家电的丁字桥店、江夏店、黄陂店的门店转让给武汉工贸家电，并逐步退出家电经营。
现任董事长刘江超坦率地说，家电行业高投入低毛利的行业特点，市场培育周期长，武商家电在规模有限的情况下，经营艰难，已连续两年出现亏损。“我们不做不专业的事情。”
百货量贩 齐头并进
“不能好了伤疤忘了痛”
为了消化历史包袱，武商付出了三年时间。刘江超常说，“不能好了伤疤忘了痛。”
2000年8月，武商进军旅游项目，开发长江乐园，但该项目多年来没有进展。2006年，武商退出此项目。
走出省外，也曾是武商的梦想。2004年12月，武商首次跨出省外，在岳阳开出购物中心。但三年之后，武商退出岳阳。
现在，刘江超坚持“两个坚定不移”：一是坚定不移地做大做强主业，坚决不搞多元化发展；二是坚定不移地先在湖北省内做大做强，不盲目向外省扩张。
今年中期业绩超预期
2007年9月29日，在老武商大楼原址上，武汉国际广场亮相。为了引进奢侈品，武汉国际广场开业不足一年后便开始装修，此举令外界不解。“我被不理解的人指责了一年。”刘江超说，“现在，终于天亮了。”今年上半年，CARTIER、GUCCI等42个国际品牌相继入驻。
同时，武商量贩扩张加速：今年上半年，其在全省拥有门店56家，年销售额达到60亿元，年利润过亿元。
今年武商交出的中期业绩超出市场预期：公司上半年营业收入和净利润分别为38.09亿元和1.36亿元，同比增长15.89%和48.76%。
快速成长再创新高
成长步伐还要更快
今年，武商的销售规模有望在去年115亿基础上再创历史新高。但武商方面称，“还不够快。”
武商管理层承认，比它走得快的商企多得很。放眼全国，一些原来销售规模小于武商的百货集团发展更快。大商集团店铺达145家，年销售规模过500亿元；重庆商社门店总数263家，年销售规模超过200亿元……
现在，武商创造着新的里程碑——武商摩尔城正在紧锣密鼓地施工。2011年9月29日开业后，它将与武汉国际广场、武汉广场、世贸广场连成一体，形成50万平方米的摩尔商业城，成为武汉商业的新标王。
赢利高峰指日可待
“未来几年，武商将产生一个新的赢利高峰。”长江证券零售行业资深分析师认为，一是武商摩尔城项目处于经济复苏期，二是武商将量贩公司历年累计的1.6亿元可分配利润进行分配，作为资本金注入量贩公司。武商量贩新开的35个网点，将是今后2-3年产生效益的最佳点。此外，来源于各百货实体的提档升级也将助升业绩增长。市场人士分析，武汉国际广场未来3年内“平效比”有望达到武汉广场水平，将成为公司百货业利润的主要增长点；襄樊店预计今年盈亏平衡；武汉广场、亚贸广场、建二商场未来将保持稳健内生增长。
未来的武商蓝图已绘就：三年之后，武商集团将跨越年销售200亿元，年上缴国家税收6亿以上的新目标。
翻过半世纪的沧桑巨变，武商的传奇之路，正在继续延伸……
