作为发源于湘潭的区域性零售企业，面对激烈竞争，步步高需通过精细化管理来节约成本，提高利润。 “要实现这一目标，没有一个国内领先的专业管理团队是不可能的。”步步高董事长王填说。

　　据步步高人力资源总监尹辉金介绍，步步高此次将以合同聘用制的方式，聘用来自法国、西班牙等8大国家的12名国际零售业精英加盟步步高，聘用期为5年。这个团队的核心人物、团队召集人NOEL，曾是玛泰哈利零售事业部的CEO。该团队曾用5年时间让玛泰哈利成为亚太地区最佳零售商。

　　据悉，NOEL加入步步高公司后，将担任步步高超市事业部首席执行官一职。同时，NOEL所带领的专业团队也将从财务、人力资源、采购、营运管理等多方面切入，对步步高湖南、江西两地的所有超市门店进行管理。

顶！

静观其变；

不做评价；

更不做奢望；

但始终支持民族零售业！

        笔者也是在楼主发此贴前后几天去步步高东塘店购物，想买一支云南白药牙膏都买不到。后来得知，供应商撤场了，据笔者所知，供应商给的进场费其实是高于步步高的要求的，那为何还有撤场的现象发生呢？这里面的猫腻就要找步步高总部的某些人士了。

         步步高东塘店某些措施不是很人性化，使用银联卡刷卡要满十元，而附近的家乐福和沃尔玛甚至不远的新一佳都没有这样的“规定”。

         步步高东塘店是步步高集团在长沙市的形象门店之一，客流量和销售量尚可，店内陈设还是有点拥挤，店内某些地方灯光黯淡，有死角，也没人去管。笔者有点搞不懂，这家经常有地方及省市电视台采访的门店为何服务质量差强人意？！湘楚汉经常给步步高义务打工，每次去该店购物总是会在该店劝阻顾客在店里面吸烟。当然，店内吸烟现象其它如家乐福，新一佳和沃尔玛都有，但是没有该店那么严重。。。。。。

         细节决定成败，好好想想吧。

步步高对于老供应商习惯于一刀切!也就是说你是老供应商第二年签合同的时候不用谈!按上个年度的合同费用增长10%-20%就可以了!不同意你就走人咯!反正我最牛!

有信心是好事，但不要盲目！看看步步高门店的实际情况后，我估计王填也不敢这样说！

哈哈!吹牛不犯法,

人家华润万家都不把步步高放在眼里.

嘿嘿!有水平!写得比较实际哦!支持哈!

风雨兼程迎难上，天道酬勤步步高。

嗨！

久违了！我的步步高大家庭！我的领导与我的兄弟姐妹们！

离开步步高后，得以从一另角度来欣赏她，发现它真的瑰丽无比，那种从内而外的巨大生命力不仅带动着企业自身的发展，更影响着湖南本土的零售企业的日新月异。和人说起来处，我总是很骄傲的说：我来自步步高！讲出此话同时自然也会承担起来自行内人氏审视目光的压力。所幸，自认没有给步步高这三个字抹黑。

现在的领导很喜欢和我谈步步高，我常把她描绘的像天堂一样美丽，让他们通过我来了解身边这样一个优秀的竞争者，说它的大，说它的规范，和永远进取的精神，他们的眼睛为此发出兴奋的光芒，同时他们从我身上也看到了深厚的步步高精神的影响力和企业文化的灿烂光环。说到黑暗的一面，我也不曾避违，但谁都认同这一点：主导一个企业的永远是光明正大的一面。

现在的领导喜欢说：步步高现在在学大润发，我含笑不语。因为印尼的海玛特与大润发是那样的神似，最后一定会殊途同归。我仍记得阿敏老师给我们上课时讲到的四代海玛特大卖场的升级。那可能将是步步高未来的发展方式。如果大润发在现行水准上停滞不前，步步高海玛特必将成为最优秀的零售大卖场模式。

最怕孤独求败，在中国，幸有大润发与步步高在未来的时空中比翼。不论是谁胜出，我都想亲吻她，因为这是民族企业的兴盛之声。我们都在倾听它的铿锵旋律！

步步高不是全国性卖场，到外面随便调查一下，大部分的人只作一个电器产品，中国很多地方都没有这样的卖场

先在北京与上海各开出门店，才能在意义上称是全国品牌，这是为什么很多人头破了还往内挤，RT-Mart是在近期才千辛万苦的上京的，开了北京首店。

原因就是为了完成意义上的全国品牌，获取资本市场的经济效益