我们是新成立的一家商业管理机构，现与香港一家公司合作开发四线城市项目，项目经营面积1.8万平米，地上三层，地下一层，位于城市中心位置，也是商圈核心位置，该城市目前无百货，我们的前身为当地人民商场，因其经营机制问题，进入现代商业发展时代，销售一直很差，这促使当地专卖店生意大好，有的单店能达到500万的年销售；先专卖店品牌相对较全，而且形成了4条特色街，其中包括运动休闲一条街、男女装、儿童床品季节性商品、化妆品珠宝以及市场货一条街，整个市场大概包含300家以上的专卖店，生意都比较理想。目前该地区城市人口30万左右，周边覆盖人口大概40万左右，在这样一个市场，我们将如何进行定位，品牌设置上将如何安排，大家能否给我们一点思路和建议：

商业地产和地铺的厮杀，保重，朋友。

商超结合。   地下一层做生活超市，上面三层做百货，百货部分建议第一年以低租金的形式操作，招商尽量以当地市场成熟经营品牌为主，在低租金合同里一定要规定专柜新款上货率、当季商品上货率，要限制各种情况下的脱销、断货现象，必须要统一收银，统一管理，等第一年把商场养成熟了后，第二年就可以做扣点或者涨租金了。（注：低租金一定要定高保底销售）   本人愚见  让各位同行见笑了

但是租金模式，在品牌招商上是否会存在档次上的不足！租金最难的就是货品管理，供应商都追求的利润第一的目标，一旦达不到他们的销售或利润指标，他们就会违背商场的一些要求，自己发挥！兄弟的一些想法，请大家指正。

你的优势是环境可以做的别人好，有个整体推广和活动，这些别人是不具备的。在四线城市消费者讲的是实惠。