一是进一步建设门店三大功能,加大扩销力度。继续推进09版变脸变身工程,对大店进行布局更新和提档升级,促进销售提升；对300㎡以上门店开展分级扩品工作,着力打造社区仓库；大力推进集贤生鲜经营模式,坚持扩大经营、集聚人气的策略,充分发挥生鲜对干货销售的拉动作用；进一步提升迷你生鲜经营,从增加品种、合理进货、陈列维护、配送等方面上持续改进；推进盒饭品种丰富化、配送标准化和销售订单化,大力拓展市场,做足生意,竭力打造社区食堂；引进更多的便民措施服务社区,保持比较优势。

     二是建立科学的选点论证模型,提升新店贡献度。加强对商圈的科学调查与分析,摸清规律,研究制定科学开店论证模型,努力形成最优的点位评估方法,为开好店、快开店、开大店夯实成功的基石。

     三是进一步提高工作效率,不断提升工作绩效。继续推进直采工作,在上半年已经成功的品种基础上,做好直采商品的销售分析,加大直采商品优选力度,重点开发食品类品牌商品,扩宽非食品商品的跨区域采购范围,使商品更具有竞争力；加强中心店经理工作的过程管理。建立“中心店经理重在门店扩销、副经理重在门店维护”的工作线条,明确中心店经理工作重点,推动中心店经理强化PDCA循环的方法运用,大力提升中心店经营业绩。从知识、技能、经验及素养入手,着力打造中心店经理胜任力模型,健全培训体系；发挥考核的导向和激励作用,创新管理人员的职位薪酬、技能薪酬与绩效薪酬,充分体现素质与待遇相互促进的辩证关系,保证其激励性和有效运行,实现干部素质与待遇的同步提升；继续推动门店招牌灯的节能改造,进一步抓好节能降耗。

    四是着力提高外地公司工作质量,大力提升经营业绩。对黄石公司开展扩品及结构调整工作,着力解决门店品种少、动销率低、结构不合理等突出问题。对商品退货、门店经营问题反馈等环节要加强流程建设,规范门店运营。对鄂州公司推进开展蔬果直采和销售工作,对有条件的门店实施生鲜经营考核,充分调动员工积极性,提升生鲜整体经营水平。抓好干货扩品工作,注重提升门店商品的动销率,加快商品供应链适应速度；成立专职机构,强化人员配备,完善考核激励机制,加强市外地店经营力量。

    五是完善店长孵化器基地,加快人才队伍建设。深入研究店长孵化基地的工作开展,大力促进孵化器成为门店经营业绩指标、流程创新标杆和店长培养基地,使基层管理人才的培养、选拔更规范统一,培养出的人员具有更强的经营能力、管理能力和创新能力,为公司发展提供数量多、素质高的门店管理人员。

    六是坚持巩固流程优化设计,持续推进流程再造；进一步完善费用预算管理。加强科目设计的全面性、预算金额的准确性、职责划分的明确性。做好对公司费用预算工作的分析跟进,为实行费用考核提供科学的依据；逐步实现门店商品分类盘点,探索数据下发、有效监控、查漏纠弊的方法,做到“一月一盘”；加快人力资源系统、收银系统及门店消息发布管理等信息化建设,为提升工作效率营造条件。

    七是大力抓好党群建设,为保增长发挥强有力的保证作用。围绕“四好”领导班子创建目标,不断增强领导班子的战略意识、危机意识和竞争意识,提高企业治理的综合能力；完善基层党建工作体系。根据网点分布实际,优化基层党支部设置。紧扣增收节支的根本点,搭建党员实践平台,开展党员“责任区”、“示范岗”、“结对帮扶”等主题活动；组织实施09年劳动竞赛活动,以开展中心店、部室、门店及员工的过程管理竞赛为主线,比工作计划、执行和持续改进,促进提升工作绩效；充分发挥党团员的带头作用。紧紧围绕增收节支,促进党员、团员带领员工群众刻苦工作,争做增收节支的带头人。