一、以全力保增长为重点，采取有效措施扩销创利，确保全年经营目标顺利实现。制订有针对性措施，进一步加强门店建设，加强门店商品管理、销售管理、服务管理、安全管理、员工管理等基础工作，提高门店营运质量；结合淡旺两季特点，狠抓扩销创利。利用淡季对商品结构及库存进行全面清理，及时做好品项补充及调整，加大夏款新品、季节性商品推销力度；旺季到来之前要早作准备，及时做好应季商品上柜、旺销货源组织、营销策划等各项工作。进一步抓好节假日和平常日的销售。继续加大各种节假日的营销力度，翻新营销；进一步研究VIP顾客、积分会员的需求，升级VIP和积分卡功能；要进一步优化网上商城的经营模式，调整品类品种结构，丰富适应网络销售的商品，与实体店的商品错位。要调整丰富百货店品类品牌结构，提高单位绩效水平。重视引进区域消费者喜爱的特色品牌、适销品牌。要不断挖掘社区特色消费，如位于学校周边的门店要丰富学生类商品，位于居民小区的门店要不断增加便民措施，丰富生鲜经营等。要加强品类管理，逐步实现管理的模式化和信息化。
二、以建设强势总部为根本，不断提高连锁管理水平和掌控能力要创新采购体制，提高采购能力。要实行采购目标管理，确定各品类采购目标计划，包括供应商（品类）引进、淘汰量等，保证品牌、品类的更新率，强化品牌的储备和管理。要加强采购渠道开发，增强自营能力。利用企业的品牌效益和连锁优势，在自有品牌经营上力求突破；积极推进源头采购，拓展大宗商品采购，扩大与外贸企业的合作，利用各种商品对接会的契机，抓好特色商品的采购、尝试跨地区（如台湾）商品采购；要加强生鲜基地建设，规范种植、采购、加工、配送、销售等环节，提高基地商品盈利空间。要加强连锁总部供应链建设，继续整合供应链，推进大规模集中采购。调整优化现有供应链，要强化区域物流的配送能力，使区域物流平台发挥应有的作用，缓解门店缺品缺项、批量销售存货不足、理货存储空间小、物流配送不及时等直接影响销售的问题。
三、以管理的关键环节为着眼点，建立健全有利于科学发展的体制机制，提升核心竞争力。一是加强企业发展战略研究，明确发展规划和目标。二是加强合资企业管理，理顺管理关系。三是不断健全财务监管机制，发挥财务管理和控制作用。四是改进和完善激励与约束机制，推进人力资源建设。五是不断完善内控监管机制，促进企业经营管理质量的提高。六是完善业务信息系统分析决策功能，提高管理的信息化程度。七是健全完善安全防范机制，创建更加和谐安定的环境。
