企划工作是一费脑、费时甚至费力的，企划工作的正常开展有赖公司的重度，对以上大家所提及的问题我也深有同感，本人在零售业从事企划工作也有好几年了，深知道这中间“酸甜苦辣”的滋味。举个例子：两年前，本人所服务的这家零售企业，从成立到成长十几年了，连锁分店开了十几家，但公司就没设立企划部这一部门，为了成立企划这部门我来到这家公司，企划部从设立、招兵买马、人员定位、职责分工、设备配置、公司定位、职能发挥、职效考核、公司认同度、扩大部门影响力、与业务部门协作工作、十几家分店企划工作的从开始困难开展到积极配合、与地方媒体沟通处理关系等等，这中间来来回回、反反复复不知道经历多少的高高低低，况且这家企业是以：社区超市+购物中心两种模式经营的， | 
