主题：[原创]转向对企业经营过程中对“企业文化”的研究!

文化对企业的重要性

有些经营者将企业做大到一定程度时，再想更上一层楼时会遇到一个上升瓶颈，这个企业上升瓶颈涉及到诸如人才储备、资源整合、战略方向、企业规划等等问题。这时企业的领导者就想对企业进行改革，通过改革来落实企业未来的发展战略，但这样的改革往往会遇到一系列的问题，其中最大的问题之一就是企业目标与员工利益之间的冲突，变革中的动荡会在稳定的员工队伍产生不安定感，加重企业改革过程中的执行负担，有些企业领导人在这方面处理不好的话，会导致企业熟练员工的快速流失，而新进员工对企业又不太熟悉，此时如果没有一个相应的企业文化为主线的话，很容易导致企业走上下坡路，企业元气几年内都很难翻身！而培育企业适合自身的企业文化，正是出于这方面的需要，让员工认同企业的目标，企业管理者的思想，不再单单通过利益来唯系企业与员工之间的关系。好的文化的建立和塑造能帮助企业上下同心，以应对企业运营过程中出现的问题，企业文化既是一剂良药，同样也是一条行动准绳，企业文化的准绳能帮助企业经营者确立企业运营过程中的变革目的是否符合企业长期发展的要求，脱离企业文化的变革会在无意中加大企业的损耗及财物的浪费。所以，作为一个企业的管理者，对企业文化的规划必须是有长远目的并且是持续性的。

每个企业都有自己的企业文化，有些人将它单独进行管理，而有些人却放任自流，企业文化从时间上区分，它包括了企业的过去、企业的现在、企业的将来。从企业文化受众上区别，它包括企业的创立者、历任管理者、现任管理团队、企业员工意识、企业与外界关系等各方面的关系及行为思想。从时间与受众的关系上，我们就不难看出两者相互之间影响。也就是通常意义上所说的因果关系。所以确立一个良好的企业文化，有利于保障企业发展过程中方向不偏离企业最终目标，员工的个体利益与企业的集体利益共同得以保障，这就是良好的企业文化所能带给企业和员工的回报！