前月我在的部门小盘，发现有一品项库存短少较多，以前从没发生过这样的情况，因为是我所在的部门，担心影响到自己，报告课长后得到的一句很简单的话，“找厂家”。

总结了几点步骤与大家分享一下：

1.通知驻场促销员库存短少，要求厂家补损。

2.卡下该厂家的订单。（不下订单或对订单数量进行严格控制，目的是要厂家派人来门店）

3.要求厂家业务员补损，必须先要求补上这次的短少。（需要谈上几次）

4.要求厂家以后盘点时，库存必须少多少就补多少进门店。如不答应就对订单严格控制。直到厂家松口答应所有要求为止。

可能大家早就知道打压厂家的方法，有更好的方法大家来交流一下。

该帖于 2009-11-19 18:39:00 被修改过

都是这么做的

做法一般，不是理想的！

一不小心，玩死自己，做法欠妥呀，兄弟！

这么做无非是解一时燃眉之急，你能保证一辈子在大润发做，能保证一辈子不和厂家的人接触?要给自己留口碑，作为自己职场上增值的砝码。

        当然做这行的也无非就是这些方法，这还谈不上打压厂家，

        建议少用这样的招，和前辈说的一样真是一代不如一代。

       真要遇上强劲的厂家 你卡就卡，不订就不订，到时缺起货上来，你领导叼过来了，你就知道错了，厂家就不买你的帐，看你的面子往那里放，一个 课长还没有到决定一个厂家死活的地步，遇到这些问题还是和厂家配合商量，做人留一线，日后好相见。

非持续发展之旅都是在做升天准备

都是这么做的