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楼主
刚上任，要管理员工，主要是自营员工如有个别资 格较老，做得也比我久的员工如何管理比较好！
还有，刚上任有新的想法能否提，谁能给出介意呢，最好是管理这方面的介意
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帮助身边的人成长才是自己的成长！
度微时
积分:6606 金币:3150
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2楼
请问楼上的是那个部门的。
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asfdhasjkfh
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3楼
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任何一个问题的产生都同时孕育着解决这个问题的种子。
霖鹤
积分:250 金币:94
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4楼
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5楼
刚刚上任你下面的员工中一定分好几批
有观望的——看看新领导是什么水平，在决定自己的态度
有拍你马屁的——这类肯定也是刚来不久，自己还没站稳脚跟，或者跟上任领导关系不好！
有找你麻烦的——这一般就是老资格员工，给你下马威，自己以后的日子好过！
有根本不甩你的——这类人有一定的能力，自己干自己的，不理你！
等等等等~~~还有很多，你自己去分辨吧~！！
这些类别分清了，在决定自己怎么做。
拉拢一批，协调一批，压制一批，说服教育一批，更换一批。
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不懂得抽时间陪家人的男人不是好男人——摘自《教父》考利昂先生的一句台词。
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6楼
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Store Manager
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