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主题:说说一个经理人员如何在企业里生存

雨落尘起

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昨天跟一个朋友聊电话,说到另一个做超市的朋友最近总是频繁的换工作单位,而且刚刚从一个单位离职……

免不了跟着感慨一番。。

今天,就想着来这里说说这个事情。——做为一个经理人如何在一个企业生存下去?

- 该帖于 2009-11-30 20:32:00 被修改过
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北北金猪

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职业经理人能否成功,能力是基础,没有能力尚不能称之为职业经理人,这是其一。

其二就是运气。体现在哪里?就是老板的脾气。说得冠冕堂皇一点,就是企业文化。能成为老板,尤其是有能力有见识高薪聘用外来人员的老板,本来就不寻常。用平常心态去揣摩其心理状况,十分危险。

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雨落尘起

积分:858    金币:209
  |   只看他 3楼

感谢版主回复。

我似乎没有把想说的表达出来,想来想去,干脆把后面的文字去掉了,留个题目在那里,如果有朋友感兴趣不妨来讨论下……

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别山草民

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  |   只看他 4楼
北北斑竹是比较精辟的指名了原因所在。如果你不能理解,或者喜欢去看那些书上的长篇大论的话,就需要继续去磨砺了。作为一个职业经理人,综就万般本领,生存是第一要诀,领悟不了这一点,空有一身抱负,只会落得出师未捷身先死。

雨落尘起

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  |   只看他 5楼
RE:说说一个经理人员如何在企业里生存

------ 以下是引用的内容 ----------------
北北斑竹是比较精辟的指名了原因所在。如果你不能理解,或者喜欢去看那些书上的长篇大论的话,就需要继续去磨砺了。作为一个职业经理人,综就万般本领,生存是第一要诀,领悟不了这一点,空有一身抱负,只会落得出师未捷身先死。

呵呵,谢谢这位朋友指点。

北北说的我还是很容易理解。我发这个帖子的要旨也正是想说如何生存的问题。

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暗香暗香

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  |   只看他 6楼
是啊,运气很重要啊

荊溪烟雨

积分:168    金币:40
  |   只看他 7楼

金猪兄,你走过这么多的百货公司,大大小小这么多家,真正上规格有哪些?具有一定管理水准的?是真正靠严格执行规范化制度流程的?而不是销售好掩饰了一切......

北北金猪

积分:60862    金币:31489
  |   只看他 8楼
RE:说说一个经理人员如何在企业里生存
------ 以下是引用的内容 ----------------

金猪兄,你走过这么多的百货公司,大大小小这么多家,真正上规格有哪些?具有一定管理水准的?是真正靠严格执行规范化制度流程的?而不是销售好掩饰了一切......

在中国做事,不要看管理好坏,有时候管理好反而难以合作。中国人的素质决定了目前在中国做一切事情必须顺势而为,而不是去选择自己认为好的管理模式。机场书店里的书全是垃圾,看多了自己也完了,远没有现实生活中的商务事例来得真实、养人。。。
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雨落尘起

积分:858    金币:209
  |   只看他 9楼
RE:说说一个经理人员如何在企业里生存

在中国做事,不要看管理好坏,有时候管理好反而难以合作。中国人的素质决定了目前在中国做一切事情必须顺势而为,而不是去选择自己认为好的管理模式。机场书店里的书全是垃圾,看多了自己也完了,远没有现实生活中的商务事例来得真实、养人。。。

 

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壁立千仞

积分:1734    金币:1697
  |   只看他 10楼

国内民营企业多数老板文化过于强大,这也就容易造成蜜月期尚处于参谋型职业经理人尚能生存,一到真刀实枪的执行期,职业经理人开始烧火。而老板的信任度、错综复杂的内部利益网、个别老板对短期利润的迫切追逐和长期经营所需的厚积薄发的矛盾,很多因素都可成为绞杀经理人的追命索。先行生存,从战术层面迎合老板的习惯与观念,从战略层面潜移默化影响老板达到自己目标,不战而区人之兵

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走自己的路,让别人打的去
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