呵呵，理解您的想法，

其实我猜很多基层管理者也在思考如何解决这个问题，可能是目前还没有比这更见效的方法吧？

楼主有什么好建议。。。

监督中

2010-6-29，大商 自贡千盛有这样的管理员 

王谨 因为早会几个小姑娘没有站第一排，以次为由，罚全体一百多人的款。还扬言，要求三天之内

交完罚款，还骂了大家很多难听的话，所以大家不服这样的低素质垃圾管理人员。请求申诉

忍辱的姐妹们只有六个人委屈的去交了，其他人都没交，今天是最后一天，今晚又说明天

中午十二点前全部交，不交又翻倍，如果告诉供应商也翻倍，投诉也翻倍

这难道是大商的企业经营管理方式吗？？？？？？？？？？

希望有大商的兄弟姐妹们能看到此贴，管理人员这么没有素质，也希望大商领导维护企业形象整顿搞

好我们的管理阶层，能更好的为消费者我们的上帝服务，好心情才会创造好的效益。

                                                                      大商一员

真挺难管的。员工和公司之间的某种纽带已经变得越来越不起作用了。其实公司应该转换思路，不应该老是想着控制，而是要让员工自愿留下来，喜欢呆在这里……

作为员工，员工的需求是什么？哪位管理层站出来说：“我知道，我了解过？”

这和企业离不开市场需求是一个道理。做营销的，做店铺营运的，不是拍脑门就能把促销方案想出来的，得去看看老百姓需要什么。做人力资源的也是一个道理，得知道员工需要什么，才能知道自己能提供什么。

如题，没有抵押金，就管不了员工。当然我说的是一部分员工，并不是指全部。使用起来也要看采用什么样的方法。抵押金可以起到一种威慑的作用，如果真的是员工犯了明文规定的错误（非个别人巧立名目），他交取了罚款，那对于他下一次要犯错误时，就起到了提醒作用。碰到个别的员工不交罚款，那也可以在抵押金中扣除，让他心疼，间接也可以起到警惕的作用。如果没有抵押金，那些遵守制度的员工仍然会按照制度办事，而那些不遵守制度的呢？他们就会肆无忌惮，大不了走人不干。这样岂不是犯了错误以后连出发的手段都没有了吗？这样长久下去，公司的纪律还从何谈起？

当然，我也承认，罚款未必是公司管理的最合适的手段，但是他却是可以让大多数人感受到切肤之痛的方法。有了好办法，可以更换，但是在没有更好的办法之前，或许只能先采用这个办法了......