主题：从当前流行的QQ农场看零售管理

当前在腾讯QQ上流行一种偷菜游戏，大家玩得不亦乐乎，小弟我按捺不住，抽出时间去玩了，现在级别很低。但我在玩游戏的过程中发现一个问题：多种作物套种组合，对于经验、金钱、时间、休息等诸项内容都有不一样的影响。比如种牧草，时间最短，即周转最快，平均8小时收获一次，一天可以收获3次，而每次收获都对应着相应经验值，种任何作物都能得2分，收获后铲除植物都能得3分，如果一天都种草，则可以获得（2+10（种草得到的经验）+3）*3的经验值，即15*3=45分，但相对的种南瓜（我还没升到10级，不知道草莓24小时成熟的收获经验是多少，估计不会高于40分）22小时，几乎一天收获一次，每次收获得经验值只有27分，即一天种南瓜你只能获得经验值2+27+3=32分，种南瓜没有种草升级快。当然我们玩游戏不可能不休息，全种牧草就打乱了我们日常的休息时间安排，需要中间套种其他作物。

说到这不禁联系到零售管理，尤其是超市的管理工作。做生意无外乎利润。如何经过有效、科学的管理来提升利润呢？看似绝对高单价商品和高毛利商品并不代表就是绝对的高利润。以单位商品的相对低毛利率为代价，通过短、频、快的方式获取单位时间内的最高回转率，从而达到单位时间内绝对毛利额的最大化才是超市毛利来源的王道。我看到很多中小店老板对服装、高档烟酒、玩具等高毛利率商品兴趣很浓，而往往忽视针棉、办公用品、饮料等低单价、低毛利率、高周转的商品。而实际的销售结果往往是后者的毛利额总量在以年为单位的时段内要高于前者。（不可否定，高档烟酒、服装在年节和换季时的爆发销量也十分惊人）。因此，在具体时段内考虑不同商品销售的动销率，有侧重的经营商品是获取毛利额最大化的根本途径。

同样是这个游戏，我的一位朋友在种土豆时，没考虑成熟的时间问题，结果是凌晨1：30成熟，而这时他正在休息，等到早上9：00，七个半小时过去了。因此在播种时要充分考虑成熟时间问题，要错开休息时间，使成熟时间尽可能的在白天的非休息时间。

从这一点上我联想到我们春节囤货，在春节囤货过程中很多中小门店都是多多益善，越多越好。在春节销售旺季，保证不断货当然重要，可如何在保证不断货的前提下把该备的备好，不该备的货要尽可能不备。我们可以采用历史趋势分析法，将商品销售趋势结合今年商品销售实际情况，预判商品销售的基本量，从而确立订货数量。同时，将商品销售趋势图和商品库存趋势图做对比时，我发现：囤货峰值要早于销售峰值2-3天是最佳囤货方式。早了，销售高峰未到；晚了，高峰已过，最终都是销售不足以消化库存导致高库存，从而资金被占压，库存资源被浪费。

转个近期别人发的贴子：

前段时间看新闻说宁波有个人上班偷菜被开除了。今天我们公司一同事偷菜也被开除了。
　　今天早晨上班的时候那位仁兄还是老样子，一大早来了就偷菜，然后算着自己的好友的菜还有多少时间才能成熟，接着上班时间到了，大家开始紧张的工作，我们是一家物流公司，那位偷菜的狂人和我一样是一名操作，可能就在他要到点偷菜的时候来了一些单子需要他操作一下，这时，又要偷菜又要完成公司的任务，一时疏忽，把装箱单的货号填错了。这下可好了，一干相关人员又是打电话给客户，又是打电话给运输公司，又是写申报材料准备改。再看看他，感觉没事一样，继续算着时间偷菜……
　　到了下午，负责这单生意的业务员，风尘仆仆地回来了，抱怨的说了句：你以后上班别再偷菜了。这时，老板下来了，面无表情的把这位偷菜狂人叫了出去，15分钟之后，他哭丧着脸回来收拾东西，才知道，他被开除了。因为这已经不是初犯了。对于这种人，我不会同情他，因为这一切都是他自己造成的

顶

发散的好！

值得分析！

其实陈一先生自己也在玩开心网，只是他从不偷，

而是开了三个帐号在种菜、收菜、赠菜，养熊猫、收熊猫、赠熊猫，买房、装璜、赠房

他最不喜欢的单项是把好友当奴隶来卖买，他最喜欢的单项是将女好友抢到家里供养着！

其实这个游戏只是一个非常耗时间的简单智力游戏，仅此而已！

楼主真是有心人哈

这个话题很好，现在敢问咱零售行业的有多少同仁在玩这个，玩没关系，关键现在影响到的工作了，前几天，和几个朋友一起聊天，就说起这个事，从营运、电脑，财务，企划各部门大将都在玩，有一次，在巡店时发现一个门店的店长在办公室忙的不亦乐乎，而卖场没有人管理了，还有一个店长那真的是敬业，晚上干脆就不睡了，专职偷菜！白天上班晕头转向的北都找不到。无语！~~~

楼主这个问题 一针见血 所谓做生意做生意,生意是做出来的 就看你怎么去经营 怎么用心去做

楼主的观点说的太有道理了，现在好多单位的员工都在玩这个游戏，如果大家都能象楼主一样从玩游戏往深处联想到平时的工作上，大概就不会有那么多人为了偷菜而弃工作于不顾，出现工作上的差错了。

楼主说的真是太好.真是有心人啊,

人生处处是学问！呵呵，楼主做了表率！向楼主致敬！

QQ农场的吸引力究竟有多大？

从这一点上我联想到我们春节囤货，在春节囤货过程中很多中小门店都是多多益善，越多越好。在春节销售旺季，保证不断货当然重要，可如何在保证不断货的前提下把该备的备好，不该备的货要尽可能不备。我们可以采用历史趋势分析法，将商品销售趋势结合今年商品销售实际情况，预判商品销售的基本量，从而确立订货数量。同时，将商品销售趋势图和商品库存趋势图做对比时，我发现：囤货峰值要早于销售峰值2-3天是最佳囤货方式。早了，销售高峰未到；晚了，高峰已过，最终都是销售不足以消化库存导致高库存，从而资金被占压，库存资源被浪费。

32楼的吴茑先生（女士）的话没错，所以我原文中是这样写的：将商品销售趋势结合今年商品销售实际情况，预判商品销售的基本量，从而确立订货数量。历史销售数据有其指导意义，但这种指导意义更多的不是体现在数量、金额上，而是趋势上。这就好像股票市场的K线图，有头肩底、平底锅等等形状，根据形状我们分析趋势，是什么时候涨，什么时候跌。我们要得出的是在何时、何种情况下进行囤货。至于数量、金额，应该在历史数据上结合实际来定。比如中秋月饼，曾闹过月饼芯事件，那么，在当年订货和囤货时就不能参考原有数量、金额，要大幅调低销量预期，这样才是和实际结合。

有点意思