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 主题:“欧亚达模式”引起经济界广泛关注  
lizhuo8548

   
   
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“欧亚达模式”引起经济界广泛关注
 
图为:欧亚达家居总裁徐良喜在会上发表主题演讲

    2009年,随着中央扩内需、保增长一系列政策措施逐步落实到位,我国经济运行出现积极变化,总体形势企稳向好,这一利好也促进了房地产市场回暖,并为家居建材流通行业发展带来了巨大机遇。在华中区域行业龙头企业中,以欧亚达家居为代表的行业巨头进一步加快了全国扩张的步伐。危机,检验了企业的抗风险能力,也促进了行业的整合与升级。2010年,中国家居建材流通业会呈现怎样的格局?行业巨头们的快速发展会给行业带来怎样的变化?家居建材流通企业如何从竞争走向竞合,最终达到共生共赢?
    碰撞产生智慧,思路决定出路。2009年12月5至7日,中国建筑材料流通协会主办的“2009家居建材市场营销模式创新对话会暨中国家居建材流通业发展年会”在沪隆重举行。据悉,家居巨头红星美凯龙、欧亚达家居等知名家居卖场总裁出席并参与对话,一场思想与智慧的激情碰撞,为中国家居建材流通业的发展指明了方向。
    据悉,在此次行业峰会上,欧亚达家居董事长兼总裁徐良喜先生作了精彩的主题发言,从品牌的核心竞争力、品牌区域突破以及从行业寡头竞争到竞合的未来行业格局方面,其犀利的观点为家居行业的发展点亮了一盏明灯,赢得在场嘉宾的满堂喝彩。

    核心竞争力,让品牌在洗牌格局中脱颖而出

    巴菲特先生的一句名言“谁是裸泳者,只有水退下才能知道。”在本次全球金融海啸中得到充分验证。那些不注重服务与创新,与模式再造的卖场,成为了此次危机下的“裸泳者”。一年多的金融危机导演了一场家居流通业的马太效应,强者恒强,弱者愈弱。
    如何避免成为危机下的“裸泳者”?怎么样才能在错综复杂的洗牌格局中脱颖而出?答案只有一个,那就是核心竞争力。徐良喜总裁表示,欧亚达家居的核心竞争力就是诚信经营,在消费者心中树立品牌口碑,以诚信赢得消费者的心;对于合作伙伴勇于承担责任,郑重承诺:“商户伙伴进入欧亚达家居不满意,是欧亚达的责任,而消费者进入欧亚达家居不满意,还是欧亚达的责任。”欧亚达家居正是凭借着强大品牌号召力、完美的品质和服务承诺、完善的管理体制以及领导团队的战略决策和正确判断,抓住历史机遇,全国战略布点迅速增至武汉、南昌、长沙、杭州、洛阳、济南、天津、重庆等8座城市16家店,北京、上海、广州等店等全国战略重点城市的商业项目正紧锣密鼓地筹备之中。

    品牌突破,连锁卖场要在区域卖场中细分市场

    目前,中国家居建材市场定位选择主要有三类:一是展示型售卖或者是超市型售卖;二是中高档或者是低挡;三是综合建材家居市场或者是专业建材市场。徐良喜总裁提出,欧亚达家居要雄踞全国,成为全国知名家居连锁巨头,必须取得品牌突破,在区域卖场中进一步细分市场,在连锁经营,统一管理的现代化管理体制下,尊重区域市场特点,取得区域性卖场的品牌突破。
    徐良喜总裁认为,区域卖场在细分市场中主要有以下几种新定位值得深思:融入会展功能的建材中心、折扣卖场、风格卖场、微型建材市场、混合业态等,欧亚达家居将在区域卖场上进一步细分市场,近日,武汉东西湖即将动工的欧亚达武汉建材家居摩尔城将是欧亚达家居迈向细分市场重要的里程碑。当然,目前来看,建材家居流通的产品就是其本身,而经营建材家居城和扩张最为重要的因素还是地段。徐良喜总裁表示,对于新建家居建材市场的企业来说,提升地段资源的含金量是首要选择。

    寡头竞争,未来市场由竞争到竞合的共生格局

    天下事,合久必分,分久必合。在竞合时代,具有竞争属性企业间的合作、竞争轮番上演也符合客观规律。红星美凯龙、欧亚达家居等行业巨头共话家居行业发展未来,也属理性竞争的回归,而健康有序的竞争正是行业发展的有力推手。
    徐良喜总裁认为,欧亚达家居在挺进全国的过程中与其它竞争对手同台竞技、百家争鸣,是有利于行业良性发展的。正如肯德基和麦当劳在同一商圈中也经常互相竞争,然而就是这种竞争,才带来发展的动力,使得双方更好的改良、完善自我,为广大消费者带来更高品质的购物体验。未来中国家居建材行业也必将出现寡头竞争,红星美凯龙、欧亚达家居等大型流通企业共同维护有序的商业竞合关系,携手促进行业和谐稳定发展,未来家居市场将真正步入由竞争到竞合的共生格局,共同为人们创造更加美好的家居梦想。“2009中国家居建材市场营销模式创新峰会”在行业领袖们的思想交流与智慧碰撞中圆满落下大幕。据悉,“欧亚达模式”成为本次峰会的最大亮点,引起了经济界广泛关注,全国各大主流媒体纷纷报道并剖析“欧亚达现象”,欧亚达家居已经成为峰会后人们议论的热门话题。随着“弯道超越,逆市飞翔”战略计划的深入实施,2010年,我们有理由相信,“欧亚达模式”将以更加令人震惊的速度复制全国,欧亚达家居将跨入中国知名家居连锁品牌前列。成为成就领航国内、唱响国际的世界性民族品牌。

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2009-12-10 15:43
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swlfx

   
   
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2010-02-11 16:02
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望木及天

   
   
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希望流通渠道是多渠道竞争,

分层合理竞争,

并与经销商、厂家共切市场利润

要不然破坏的是整个行业的发展趋势

家具建材行业不愿看到自己走向家电行业的路子

2010-04-20 11:42
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6304097

   
   
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武汉欧亚达集团是一家以家居商品流通业为主体、多元化、跨行业的大型企业集团。公司拥有家居商场、家具制造、房地产、古玩、广告、蔬菜集团等十三家全资子公司。欧亚达国际家居博览中心(简称欧亚达家居)是欧亚达集团的支柱产业。欧亚达家居是国内知名的家居连锁企业,总经营总面积约100万平方米,总营业额100亿元,正式员工3000余人。

我司所辖现有武汉(汉口一店)、(汉口二店)、(徐东店)、(光谷店)、(汉阳店)和欧亚达家居南昌(京东店)、(徐家坊店)以及欧亚达家居长沙(上河店)、(雨花店)、欧亚达家居杭州(庆春店、滨江店)、欧亚达家居洛阳店、欧亚达家居济南(北园店)、欧亚达家居天津(红桥店、南开店)、欧亚达家居重庆(江北店)、欧亚达家居广州(白云店)等20余家大型现代家居商场。

欧亚达集团在全国家居连锁行业处于前三甲。

发展战略规划:未来三年内,欧亚达家居将在国内兴建包括北京一店、重庆店、青岛店、宁波店、台州店、杭州二店、天津塘沽店、广州店等10家家居建材商场。

 在未来的五年,欧亚达家居还将陆续进军上海、南宁、西安、成都、沈阳等目标城市。

国际家居博览中心项目选址开店要求

一、经营范围

 1、国际、国内知名品牌家具;

 2、卫浴、五金、地板、门业、油漆涂料等建材;

 3、电器、家装设计师沙龙、家居时尚体验馆、花艺、布艺、工艺品等家饰用品。

二、地理位置

直辖市、省会城市以及经济发达的地级城市, GDP指标不低于1500亿元,居民年人均可支配收入不低于11000元。位于所在城市经济发达或重点开发区域,交通便利,商圈10-15㎞范围内,常住总人口覆盖50-80万,紧临城市主干道交汇处、广场四周、十字路口、环路两侧;或者地处成熟的家居建材商圈;区域辐射能力较强。

三、面积与楼层

   单层面积不低于8000平米,总建筑面积不低于50000平米,总层数不超过7层。

 

四、建筑要求

 1、建筑结构:建筑结构采用轻钢结构或钢筋混凝土框架结构;

 2、柱间距:不低于8m×8m

 3、中庭面积:8001500 ㎡;

 4、楼层层高:首层层高不低于5.5m,二层以上层高不低于5m

 5、楼层承重:承载力350kg/

 

五、停车位

停车场满足国家规定大型商场设计要求,租赁建筑面积约每200㎡提供一个停车位。

六、能源和设备配置(合作单位提供或由我司投资建设均可)

 1、消防系统:符合商业消防要求;

 2、水电设施:每10000㎡用电800千伏安;每10000㎡用水量每天不少于30㎡;

 3、空调系统:按国家设计规范安装,空调系统冷负荷密度为180W/平米(实际使用面积),室内设计温度23℃±2℃;新风系统保证每小时换气6次;

 4、商场电梯:手扶梯、垂直观光客梯、各2 部;

七、合作方式

1、房屋租赁;现有或定制的单体建筑、商业裙楼,以及可改造厂房和市场, 产权清晰、无抵押(如有抵押,须取得抵押权人书面授权同意);物业适合商业用途;租赁期不低于20年;

2、合资、合作开发;合作单位提供土地资源,我方出资建设合资经营或联合开发;

3、购买土地;企业并购或其它土地购买的方式;

4、特许加盟;认可欧亚达家居品牌,且拥有开店物业、地块资源的单位或个人,我们以品牌管理输出方式,提供优质客户资源,提供专业经营管理模式。

 

八、联系方式

发展部:刘海峰

  :13871275170

电子邮箱: 6304097@qq.com

 Qq:6304097

2010-09-09 16:20
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逍遥圣手

   
   
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  其他地方的欧亚达不是太清楚,南昌欧亚达京东店基本是废了,徐家坊店多数商家也是半死不活的,呵呵,2010年还增长了65%,真的也不容易!
2011-01-09 15:19
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