今天看了中国的“吉利”要注资“沃尔沃”的事情，当然后面的推手是“摩根银行”，
这里暂且不作表述，因为从今天的新闻稿来看，有用的信息不多！
但这让我想到了一件事，将它形容为“缚指如喉”-------喻为：用绳子绑住你的手指，
就象用绳子绑住你的咽喉一样有效。
有些人认为，“手指”乃细小之物，牵绑着也起不了多大的作用，一个人身体有多大，
手指只是身体的几千份之一，起不了什么作用，影响不了大局！
而人们对“咽喉”的理解就进一步了，咽喉是人之要害，断了咽喉就是断了一个人的
生命，所以，人们往往把咽喉看得很重，咽喉也成了人们重点保护的对象。
而手指又怎么能和咽喉说到一起去呢？
其实不然，究其细节，你会发觉手指有很多的神精末梢，影响着整个人的行为，刺一下
手指你会感觉到痛，拉一下手指你会跟着走，手指触碰裸露的电线会触电死亡。
咽喉是固定在那里时时受保护，你能时时关注到的。而手指是时时在运动，接触的环境
千变万化，所起的作用也是千差万别的！手指可以去按起动开关，也可以去摸电门，这
就是形象的比喻之一。
所以，在企业的经营过程中，不能放过一个细节，也不能对一个细节马虎处理，有些高
人往往能牵住别人的一根手指而要了他人听他的摆布或是要了他的命！
中国企业经历世事还不太多，做事必须严谨，房门外处处是恶狼，宁可先小人后君子乎！
其实“手指理论”又说到了一个“支点理论”，一个看似乎细微的“支点”能撬动整个企业！
