公司有个核心部门，从领导到员工个个人工作都很敬业、都很负责，并且经常加班加点，也为公司创造了很大的效益。然而随着门店的不断扩展，部门人员的流动率越来越高，未能尽意的工作越来越多。我认为这是个非常严重的问题，它暴露出我们部门的领导意识、管理思路出现了偏差，若不及时加以纠正，将会阻碍企业的进一步发展。
一、要知道“劳苦并非一定能功高”、“耕耘并不一定有收获”之道理。——这是意识问题。
1、性质衡量——劳苦是日常简单性的重复工作，还是特别创新性的大量工作？
2、结果衡量——劳苦是维持和完成以前业绩，还是能为企业带来更多效益，促进企业管理提升？
前者的劳苦应该是无功劳的正常工作，后者的劳苦才是有功劳的工作。我们应该提倡的是“有效的劳苦”。
二、要知道“长期的加班加点是落后管理的警示与体现”。——这是管理问题。
1、要学会不断总结、善于大胆否定，才能促进创新。总结工作量大产生的原因是什么？要研究如何用最简单的流程整合来提高效率。并加强培训来提高员工的工作能力与工作效率。
2、要学会梳理问题，合理分配，才能抓牢工作重点。领导要以排计划、抓落实为手段。要提倡简化自身工作量，再也不能忙于重复工作的事务堆里，这样才能才有时间有精力考虑重点工作。这样对自身对企业会更有益处。
