经过这么多年的工作历练，我对所谓的“远大理想”与“提高效率”有了深刻的个人认识。
一、对理想的认识：
1、凡是有上进心的人，有潜力的人，有追求的人，都会有自己的奋斗目标，这就是所谓的理想。
2、理想是有阶段性的。随着环境的变化，由小到大的。所以我很反对“什么远大理想”，说白了就是空想。对成功者来说都是人们事后来理解来定论他们曾有宏伟的理想，其实当初他们根本没想到过。比如江 泽 民当上海益民食品四厂厂长的时候，他的理想根本不是当国家总书记，也不可能去想。当时他的理想就是当上海工业局长。只有当了上海市委书记后，他才有资格也才有机会去想当国家总书记。正如美国人指责中国人要人权一样。在中国的贫困西部，许多人还背靠大山，吃“太阳”。他们最大的理想是天天能有饱饭吃，获得生存权。怎么会想到参与政治的民主人权呢？所以脱离现实的所谓理想，我认为是不存在的，也是事后追加的。
二、对效率的认识：
很多领导总会抱怨下属工作没有效率，其实除了个别下属能力差点外，我认为根本原因还是在于领导：
1、领导是否真正相信下属，是否合理授权？下属越无处事权工作效率就越低。
2、管理层次是否简单“扁平快”？层次越多，头越多，汇报请示越多，一张报告需要5个人签字，效率怎么会高？
3、领导分管是否专业对口？内行下属请示外行上级，解释不清甚至还要盲目指挥，这样办事怎么会有效率？
