主题：店长的劣根性

目前我们公司有些店长的能力与水平得到了体现，但个别店长的思想与行为还存在以下五种缺陷（或劣根性），值得改正 。

第一种：自叹“巧妇无米”——难炊饮。

1、责怪店内一切基础太差。

2、责怪店内没有人力梯队。

 

第二种：等待“圣上传旨”——挥权棒。

1、埋怨门店没权，经营能力体现不出。

2、等待公司政策和思路再行事。

第三种：善于“王明路线”——走极端。

1、经常理解偏题。

2、善搞“一刀切”。

 

第四种：喜欢“鸭子游泳”——浮水面。

1、表面应付多于实际深入。

2、习惯于过去单位操作，不肯去真正了解公司流程。

 第五种：爱讲“昨天故事”——显才能。

1、爱谈过去，惟恐不识其才。

2、工作低不从高不就，不见其亮点。

 

面对当今的市场经济与竞争现实，我希望店长们及

营采团队的人员在今后的工作中：

1、少讲高深理论、多讲脚踏实地。

2、少讲如何困难、多讲如何应对。

3、少讲工作过程、多讲工作结果。

4、少讲人际关系、多讲自身能力。

Re:店长的劣根性
比较实际的问题

Re:店长的劣根性
店长的劣根性:也不全是店长的劣根性，这大概是人的本性，超市管理繁杂性和不确定性决定了每件事情的发生都有很多的原因，作为超市管理的高层，我们的职责就是把繁杂的和不确定的问题分解为简单的确定性的事件或简单的确定性的方法，然后建立简单的确定性的事件或简单的确定性的方法的操作方法或操作标准，进而建立本公司的管理标准或管理程序，进而培训和强化执行，繁杂-简单-标准-制度程序-培训-执行，此也可称成功经验的积累，成功的公司必经之路，共勉，QQ;773532830，

Re:店长的劣根性
这些如果说是店长素质和能力的短板好些

Re:店长的劣根性
很经典