主题：10000万平方超市的运做

各位兄弟姐妹，我现在管理的店是私人的店，面积约1万平方，开店时即困难重重，现在的问题是资金严重不足，全店现库存金额240万元，老板也没有追加资金，已经面临供应商不送货的困境及前期货款不能及时结款问题，货源不能保障，想进的货因货款问题而不能进，卖场没有吸引顾客的商品，因商品缺少、品项不足，正常的档期促销活动无法安排，卖场人气日渐下降，员工对公司失去信心，工作热情度不高。请兄弟姐妹们帮忙出招，谢谢！

这的确是件痛苦的事，老板不再投入奖金是无法从根本上得到改变的， 我现所在的是一家电器商场，1500平方米，库存金额300万，我还要提意见，要求增加50万库存呢！。 我都在怀疑是否仁兄写多了一个0，是一千平方米的超市呢。 相信你的商场出租部分占比在50-60%，就算自营超市4000平方米，240万的库存怎么够呢。 如果奖金得不到解决，会产生恶性循环，供应商不送货，得不到支持、没有促销，就没有竞争力，员工因为生意差没信心，流失率肯定上升。

一万万平方啊...什么概念

你可以先搞一次大型促销，以洗货调整为主题，把人气拉回来，你现在一天能卖多少销售，如果是单门店，240万库存是否高低是要从周转来看的。