三四年前，沃尔玛并购好又多，如今沃尔玛还在被这块蛋糕噎着。现在国内企业也逐渐做大做强，也敢到外国去潇洒一把，玩玩并购的游戏，比如联想并购IBM的笔记本业务，吉利吃下沃尔沃……所以，尽管经历了一场全球金融危机，但市场不会寂寞，“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，有多少战士倒下，就有多少战士站起来，“牛市融资，熊市并购”的金科玉律，已经为产业大整合的大市场掀起一番波澜。
中国的市场经济，从1978年改革开放算起，也就短短32年，和发达国家的300多年历史相比较，显然是一个婴儿，但是，就是这个婴儿，已经慢慢凸显强大的实力和竞争力，面对中国逐步完善且有待成熟的市场经济，我们已经不能再“循规蹈矩”，如何在险恶的市场中不走寻常路，我们不仅仅是要施展凌波微步，还要学会双手互搏，才能辗转腾挪，在新一轮的华山论剑中笑傲江湖。
笔者在长期的政府和企业工作过程中，发现很多成功的企业家认为自己对企业经营管理很有心得，认为并购是最简单的事情，这其实也是笔者最担心的事情，中国有句俗语：行百里者半于九十，再成功的企业，倒闭也许就是短短的几年，稍有不慎，险恶的江湖就会成为你的滑铁卢，你留给江湖的只有传说。我曾认识一个朋友，短短几年积累了上亿资产，那时候的他意气风发，认为自己已经在江湖可以呼风唤雨，结果一着不慎，并购的企业不仅没有整合好，反而拖累自己资金链断裂……
所以，无论资本运营也好，还是并购也好，这些名词对我们已经不再陌生，但并购是一种牵涉到财务、法务、业务各方面的技术，现实中的企业家往往看到了优势，常常忽视巨大风险，导致在商战中折戟沉沙。但是，企业并购是一个复杂的课题，笔者只能简单提几个着重点：
第一，并购之前，要尽职调查。这是并购最重要的一个环节。俗话说：“磨刀不误砍柴工”，并购之前调查的越是详尽，并购的时候麻烦越少。并购不是买房子、找媳妇，并购需要调查的东西非常繁杂，包括财务、法务等多个方面，这是需要大智慧的。
第二，准确评估企业的价值。企业价值包括有形的和无形的价值，比如厂房、机器、人员等有形的价值，还包括品牌等无形的价值，从经营价值角度来讲有五种：实物、财务、供应商、客户和人。我们没有一种标准的方法对企业价值“按斤论两”，只能相对地评估企业价值。当然，无论如何测算，关键还是未来企业能给股东带来多少回报。
第三，如何相处和谐。并购只是开始，并购之后，如何将两个企业的文化融合在一起才是根本，所以，如何解决文化冲突，如何解决并购中的排异现象，才能做到1+1>2,所以说，并购是门艺术。
历史经验告诉我们，分久必合合久必分，2000年前的春秋战国终于被始皇大帝一统六合，2000年后的今天，金融危机背景下的企业并购烽烟再起，这一次，你就是华山论剑的主角，新的历史机遇又将在产业界隆重上演，你准备好了吗？
