思路决定出路！
年度目标确定为：扩大商圈，具体而言是追求卖场的活性化，稳固原有固定消费群，吸纳新的忠实顾客，为达成指标增添新的可靠根基。
由此，围绕“活性化”的主题，根据顾客调查得到结果，确定了全年几条基本的运作思路：
1．坚持堆头、端架商品的常变常新；
2．坚持周期短、应季敏感度强、高频率、形式简单的主题促销活动开展；
3．坚持A类商品、广告商品、应季商品、总经销商品重点专人维护、推介、喇叭叫卖责任制；
4．坚持控制低毛利促销单品的跑量，体现其对主题活动的带动作用，削弱其促销活动的跑量主力军的角色定位；
5．坚持生鲜、食品、非食品、针棉服饰四大区域顾客出入口处设主题促销区，每半月变更一次；
6．坚持日销售高峰时段理货、促销、收银、防损、信息、收货、装袋、服务、企划、行政以及主管各岗位人员在卖场一线的充足调配；
7．根据每月的销售特点，门店明确了月度工作重点，化繁杂为简单；
