在工作中我们如何去关心员工呢？应该从以下几方面来做：
1、在本部门或本单位招聘人才的过程中，尽量做到集体招聘。为什么有时候新招来的人员得不到团队认可？有一些优秀的企业曾有这样的例子，在招人的时候，整个部门的人都去，大家认可就招进来，所以新招的人很容易获得团队成员的认可。在集体招聘的过程，经过大家讨论后会形成较为统一的人才标准。
人才进来后，团队成员要给予其关心。初来乍到，他们特别需要关心、鼓励、支持和温暖。
2、要培养好一支优秀的员工队伍。培训是提高员工素质，留住人才的重要手段。要变命令式管理为培训式管理，对员工的不足，不能粗暴的指责，而应该指出不足，教会他怎么整改。
寻找十全十美的人很难，在用人的时候要扬长避短，要给他机会，帮助他，根据其缺陷的部分进行重点培训，帮助他把短板补起来。
我们以后进行各种培训，特别是在做中高层管理者的培训时，要办一些短训班，即把管理层分成很多类，比如有的人善于经营疏于管理，有的人善于抓业绩但组织能力、团队建设能力不强，有的人做计划、做规划能力很强但不善于做过程管理。多开展一些针对性的培训，根据不同类型组织“补短培训”。
3、关心员工，需要健全组织。门店除了已有的组织结构之外，还应根据需要设置一些特殊组织。可以参照门店在经营中分类的管理，分几个具有特殊功能的小组进行管理，比如价格调查监管小组等。根据员工的长处，为他们的成长搭建空间，他们的工作积极性会得到提高。
4、要通过发现标杆、激励员工。对于员工做得好的方面，一定要给予肯定，当然对不好的地方也要善意的提醒。每一个人都渴望得到鼓励，作为管理者要发现优秀员工，并树立标杆，然后给予有效的激励和物质奖励。其实有效的激励并不是一定用钱，有时候领导的一句话，一个眼神，或是一个肢体动作，都是一种激励。
公司会将树标杆作为一种文化推广，要在门店各岗位制定标准，对符合标准的优秀员工进行表扬，并鼓励其它员工向他们学习。
5、要多和员工做有效的沟通和交流。沟通时一定要虚心听取员工的各种意见，甚至包括反对的意见，店长应有博大的心胸和包容心；要掌握沟通的艺术，尽量在工作现场沟通，针对问题，现场作指导。要合理把握，充分利用晨会；要尽量做到共享信息，这样才能促进团结。
6、要以身作则，模范遵守公司的各种规章制度。外派主管要争取做到与员工亲密相处，这要成为一种文化。衡阳供大店欧阳桂林店长管理团队有自己的一套方法，他与自己的主管们吃住在一起，他认为在休息时间，可以轻松地与他们进行沟通交流，并分享一些经验。作为一名店长，敢于把自己的业余时间与同事分享，随时与团队成员进行交流与激励，共同追求事业目标，这个团队一定会有凝聚力。
