超市防损审计是超市发展到一定阶段的产物，从理论上讲有两层含义：
A. 是企业的所有者，委托防损审计机构，对企业管理人员是否忠实履行其管理责任而进行的以损耗控制为主要内容的检查
B. 是企业的管理者，需要了解企业自身的损耗情况，损耗形成的原因，及控制损耗的对策，而委托防损审计机构所进行的工作，
通俗的理解防损审计有3个主要任务：
A. 对客户的损耗现状分析及评估
B. 分析损耗产生的原因，及管理环节中的漏洞
C. 提出整改方案，并根据实际情况设计防损体系
超市防损审计服务
您的超市在赢利吗？
是不是没有预计那么高，或是越来越少？
您想过仓库里，货架上总有那么多滞销商品吗？
您考虑过营运成本为什么居高不下？
是不是总觉得管理中的局限很大？
超市怎样才能持久的赢利，发展？
想知道这一切答案，请进入我们的"防损审计专栏"，您需要的是防损审计
防损审计与控制损耗
首先我们要弄清楚什么是超市的损耗？有形的损耗是哪些？无形的损耗又是哪些？它们又都是怎样形成的？
有形的损耗是我们都看得见的损耗，主要有偷窃，包括顾客偷窃，厂商偷窃，员工偷窃，作业错误，验收不正确，记帐错误，进，退货未及时处理，变价（POP价与标签价不一致等），日用品领用，赠品未妥善管理，自行现金采购不规范，报损处理，收帐错误，盘点错误等生鲜处理不当，员工训练不够，温度变化，设备问题，意外损失，自然灾害，人为的意外事件这些仅仅是表面的，损耗的一部分，更多的损耗表现为无形损耗。
我们看几个例子
案例1：
一家大型超市筹备开业，个别管理人员出于个人利益考虑，在挑选商品防盗系统时，选中了一家并不专业的公司，结果开业当天就麻烦不断，开始是系统频繁误报，把顾客当小偷，后来报警器又不报警，导致大量商品丢失，损失惨重，后虽经反复调试，仍然不准。一年后，又投入100多万重新更换设备。
案例2：
某超市行政部经理为达到自己吃回扣的目的，超量采购高档办公耗材，清理时发现，行政仓库内耗材可供该超市使用5年浪费10余万元。
案例3：
去年春节期间，我在北京某超市购物，无意中听到几个理货员和一个供应商的对话。供应商说："现在顾客这么多，你为什么把我的货放在架顶，而不放在排面 ？"一理货员回答："我们现在4个人，你一人给100，我立马给你放上去。"春节后，该供应商愤而退场。
由此可见，超市损耗已发展到多麽严重，涉及到营运的各个方面，每一个环节，它就象一只只黑手无情地夺走超市有限的利润，又象一张无形的大网，让企业窒息不能发展。这就是无形损耗。 
