附件：超市促销员管理中的思考和问答
1、超市正式员工转为厂方的促销员，若厂方未与其签订劳动合同，该如何处理？是否可以通过采购，强制性让促销员关系转至第三方人力资源中介？（采购在签定促销协议后，由供应商提供几份空白促销员劳动合同，发至相关门店给促销签字，门店留存供应商与促销员的劳动合同）
2、促销员的合同签定不及时，部分促销人员供应商未与之签劳动合同，人员为超市方代招聘。（采购在签定促销协议后，由供应商提供几份空白促销员劳动合同，发至相关门店给促销签字，门店留存供应商与促销员的劳动合同）→例如，供应商与采购的协议到09年3月才续签成功，那实际意义上3月才能与促销员签订劳动合同，但是09年1月、2月促销员仍在工作，这中间将存在很大风险（未签合同双倍工资），能否直接按供应商合同办事，到期未续签的及时办理退场，等合同续签成功后再办理促销员进场（以原先促销员优先考虑的原则），或者促销员合同两年一签。
3、所有费用不从公司走但为联营商代招的员工，一旦有纠纷，公司比较被动。（联营商办理个体工商户执照，成为合法用人主体）
4、促销员的劳动关系在门店。（超市代扣代发的员工劳动合同应该跟厂方签订）
5、促销员社保问题。很多促销员转为厂方缴纳，厂方多以补贴形式让促销员自己缴纳，这样就无工伤和生育保险，存在隐患。（希望促销员社保都能转至第三方人力资源中介缴纳，这样管理比较规范，而且人事部也能监督促销社保到位情况）
6、主要是存在供应商委托超市交纳社保的问题：在采购处扣款的促销员由超市公司委托派遣公司进行交纳；其中派遣公司未签署下协议的就由公司直接交纳；存在与公司发生直接劳动关系的结果。（应该是供应商委托第三方劳资公司代办社保，不是委托超市去找第三方代办，其中关系要理清楚，超市可以帮助并推荐供应商当地合适的第三方公司）
7、在采购促销协议中相当一部份促销员关系是荡在空中的，厂方交纳或厂方支付却存在于该交不交，交后未见手续到位的现象。（统一规范由供应商进行交纳并由采购督促提供相关办理社保的依据，能建立一员一档。建立门店与采购的沟通机制，发现问题，如供应商不改，由门店发请求给采购，采购人员进行处理，处理后相关信息反馈门店的机制）
8、分促销人员协议确定社保由厂方缴纳，但厂方未缴纳，另有厂方所办理社保缴纳在外地，促销员利益不能得到很好保障，特别是医疗。（供应商与当地派遣公司合作，促销员进行第三方派遣）
9、促销员难管理，所有促销员的社保关系均在门店缴纳。（供应商与当地派遣公司合作，促销员进行第三方派遣）
10、超市采购谈进来的促销员是厂方承担社保，这部分人员有较多人员至今未予交纳社保，供应商无法提供为员工交纳社保的凭证，而且采购也没有予以制约条件。（希望采购在促销员进场的五金交纳一块能统一帐扣，供应商与当地派遣公司合作，促销员进行第三方派遣）
11、促销员是否是由门店自己招聘等信息比较滞后。（受供应商委托由门店代供应商招聘或供应商自己招聘）
12、超市代为招聘促销员，品牌撤消通知离职时，经济补偿金供应商不能承担。（促销员离职涉及经济补偿金时，费用由供应商承担，若供应商不办理的，门店以邮件方式说明原由，申请至采购执行扣款）等。
