资源介入：最近风头正火的大连万达万千百货是资源介入很好的例子。做这种资源介入，首先要求必须拥有承载资源的物业，万达地产的确为其做好了多要准备：量身定做和几乎零租金。没有成立万千百货之前，和凯德置业、名嘉置业一样，与大型百货主力店合作是万达集团在运作商业广场时通常采取的经营方式。然而，这种方式上面已经说了，整体利润率较低，放着自身如此优势的项目让别人去操作，还不如培养自家的百货主力店来的划算，操作得当，就会变成集团的另一盈利点。也正是这种多主力店、多业态发展的模式正是给万达集团自身培养百货主力店品牌提供了不可多得的契机。万千百货站在了巨人的肩膀上发展，借助早已建设成熟的商业地产网络，以及资金和品牌优势，想不成功都难。
于是，我们可以看到，凭借万千百货的快速扩张和背后万达的强硬实力，各大品牌争相加盟签署同盟协议，6月4日，万千百货与资生堂签署全国战略性合作协议，而此之前伊丽莎白雅顿早已签约进驻万千百货，作为全球十大品牌，对与广大供应商的影响力将被成倍扩大，而对于消费者来说，他们也将在万千百货商场内得到更多国际一线护肤品牌的优质服务。万千的发展态势，如果得益于早期零售特别是百货行业过于分散，局域性太过突出，那么万千百货的规模化和连锁效应，就为百货行业整合和重新洗牌打开了一个缺口。
然而，这种资源介入，人们关心的除了这种模式是否成功盈利之外，还关心大连万达的背后动机是什么。而实际上，业界普遍认为王健林全力以赴的培植万千百货并保持万千百货超速发展的意图还是在于提高万达集团在全国商业地产发展的速度和整体收益率。对此，万千百货总经理丁遥也予以了坦承。“引入自家的百货店更能提升万达广场整体营收的收益率。”丁遥介绍，通常来讲，主力店签约以后租金在长时间内都是固定的，且租金水平并不高。而商业地产存在一个培养期，度过培养期以后，商业经营的氛围会出现相当明显的提升，由于商业地产本身的成熟，商家的收益会得到较大的提升。与此同时，开发商却并不能分享增加的收益，其租金收益继续维持在早期风险预期时的水准。百货自主品牌的出现，则使得这一增加的收益得到了实现。
资源介入虽然可以省时省力也可以节省成本，但因为同坐在一条船上，一荣可以俱荣同样一损也可以俱损，如果百货操作不当，也势必影响房产销售，继而影响整体利润获得。这种状况出现的前提有两种，一种就是资金问题，另外的一种还是招商和经营问题。关于资金问题，这种资源介入零售模式，对于零售或许有力，但对于整个项目，资金风险却大大增加了，第一与外来客户合作，虽然签订长期合同租约相对较低但毕竟还有收入来源，与自己的项目合作那么所有的费用就是自己提供，成本无形加大，就会诞生资金链流转压力。第二，房产如果出于市场低谷，那么对与商场的资金提供就会出现问题，那么导致商场整体运作出现短板，后续运作困难，这种颓势反过来影响房产销售，形成恶性循环，最终情况非常危险，所以这是把双刃剑.
资本介入：商业房产开发商。资本介入就比资源介入来的简单透明，也更加单纯。现在的投资商，对于零售行业的观察很容易得出这样的结论：投资稳妥，风险较低，容易获得现金流。投资稳妥，投资商能够从黄金的吸引力上退下来，零售就有超黄金的理由。国美与黄光裕，苏宁和张近东，福布斯和胡润富豪排行榜的高频率出现，刺激了很多人的神经。大商、百联、王府井等等这些零售集团动辄几十亿、百亿、千亿的销售额，更是弄花了太多人的眼睛，毕竟，巨大现金流的背后，是更多的投资商机和助力，背后潜在的利润，让更多的热钱流入的原始因素，在这个因素面前，零售行业的那平均最高可达20%-30%的利润显得有些苍白了，毕竟这个还不如发行代金卡吸金来的爽快。
无利不起早，单纯冲着利来，就容易忽视一些东西，比如说招商。零售是商业，商业就离不开商家，没有商家的商业就是一座烂尾楼，特别是单纯靠资本介入的零售商，没有如凯德置业与沃尔玛、家乐福这样的稳固同盟，一不小心就会把自己的毛利全部搭进银行的贷款利息里去。万达地产自造万千百货，塑造了属于自己的可控零售明星，那些初入零售行业的商业地产怎么办？几万甚至几十万上百万平方米的广场，用什么去填满它？附属于商业房产周围的写字楼、公寓、住宅不管升值与否如何卖出去？投身商业地产的投资商，多半是有做房地产标，又能够赚个盆满钵满，然而商业房产行销，重在招商，招商难，找一个可以信赖并且有能力完成招商任务的团队也是难上加难。
想要不为难，资本介入的投资商就必须拥有一定的商业地产品牌，这样才可以拥有固定合作商，固定合作商也是战略合作商，是从一般短期临时性合作关系向长期合作伙伴关系甚至到战略协作伙伴关系的转变。在传统商业领域中，与供应商的关系是一般短期租赁关系，合作理念停留在利用供应商和其掌握的资源、品牌，出于自身利益频繁更换供应商上，无法达到长远稳妥合作。在资本介入模式下，与供应商建立长期合作伙伴关系甚至到战略协作伙伴关系，共享物业和资源，共同抵御市场风险，把相互合作和双赢关系提高到全局性、战略性的高度。当然，这样的合作商也是优胜劣汰和长期的合作中逐渐选择的，而且这个合作商有市场号召力，能够一次性消化广场至少30-40%的面积，对于消费者对于小规模供应商都有极强的号召力与吸引力，合作商本身必须具有重复开店的实力和独自担当城市坐标的实力，辐射范围最起码在3.5公里以上。例如沃尔玛、家乐福、春天百货、华联、联华等超市百货合作商，当然，小一些的合作商如屈臣氏、KFC麦当劳等知名餐饮也必须拥有。
能做到拥有固定优质合作商的商业资产，都是具有一定的操作经验和品牌的商业房产，例如澳门名嘉，澳门名嘉提出在山东十七地市分别开60-120万平方米的购物广场，目标是宏大的，然而如果真要实现，我觉得至少需要三十年时间，当然时间不是问题，关键很多携资本进入零售行业的，没有这样的资源，面临我们说的招商难的时候，说到这里就要说出入商业地产的开发商经常用的一种模式，就是实行小产权分割，毕竟这个是房产用的较多的营销方式。然而这种小产权商铺相对于小产权房，虽然都是不受国家法律保护的， 风险还要大。因为商业房产开发商没有长期经营的打算，他想要售卖房产，那么分得越小就越有利于迅速回笼资金，但对于投资者来说，产权面积分得越散，后续经营越难以保证，所以投资风险也在无形之中增大了。
由上可见，零售行业的准入门槛不是很高，但深度可以不见底，无论三种介入零售的模式有什么不同，但它们对于激活零售终端，加速零售行业整合无疑是有正面作用的，但各自结局如何，还要看各自的发展内在环境与外部环境能够有机结合，这个是需要时间考量的。
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