一个杯子折射出的内涵
一次防损部高管会议上，大家刚就坐，我就端着个杯子过来，然后坐下来后第一句话就是“今天会议的主题就是讨论杯子”底下各门店防损部经理都是你看我我看你的，想不出今天为什么是用杯子来做今天的会议主题，是不是有什么事件呢？还是出了什么问题？大家都是闭口不言，等待别人的发言，好给自己理出一些思路。
这个时候有人开始叙述杯子了“这个杯子是不锈钢制品”，“这个杯子是保温杯”“这个杯子价格大概是**”等等基本上都是杯子的特性，特点说了出来，大家正在激烈的讨论中。
我听到这些讨论并不十分满意，然后面带微笑盯着大家，大家好像都是在等待我的发言一样。我开始就杯子说出了自己的观点。
“这个杯子是什么品牌？”因为我要知道是一线还是二线，这样可以给这个商品一个准确的分类和定位。
“它的价格是多少？”价格可以让我们了解到是不是具有一定的市场竞争优势。
“它的毛利率是多少？”从毛利率上可以分析出公司企业对采购和营销方案的能力体现。
“它的销量是怎样？”销量就是看我们采购能力和卖场的商品结构是否具有竞争力和生命力。
“周转率是多少？”周转就是反应和折射出门店对商品的订货和管理能力的一种把控和监督。
“库存是多少？”库存的好坏直接影响公司资金周转，人力浪费。
“是滞销还是畅销？”
“它的库存订货合不合理能不能达到商品周转量？”
“有没有进行商品优化？”
“是现金采购还是供应商直供？”
“它有没有价格优势？”
“合同审核有没有约束能力？”
“如果是供应商直送，可不可以退货？”
“退货的标准是什么？”
“进存销整个流动过程我们有没有关注每一个细节？有没有做好关注？”
当我把一个个问题提出来时，全场一片安静，大家是一言不发，眉头紧缩。因为这里面就是对防损部业务技能和专业知识能力的考验，
所以，如何建立适应现代零售企业要求的防损机制，已然摆在了企业面前。一个杯子的故事，折射出太多的防损知识和业务，它的真正内涵又是什么？是一种现代防损体系 “防损”赋予新的含义，那就是：“预防为主，查防结合”，倡导“人人防损，群防群治”的防损理念。
从一个普通不能再普通的杯子，都能够透过表象看本质，可见，防损的工作是必须具有强硬的专业知识和综合素质能力表现，要有预知能力，要有超前意识，而且是无不渗透，防损在现代零售业中所处的地位正在逐步的提高，因为防损为企业做好风险预防，为企业改善利润提高利润，为企业健康稳步发展保驾护航。
防损管理：张友君IOREN(洛伦)
