（一） 关于低成本：低成本也称为成本领先战略，它是一个相对的概念，表示获取相同规模的销售业绩，成本最低；或投入相同的成本，获取的销售业绩最大。我们所追求的是向消费者提供的附加价值最大和相对成本最低，即努力靠近行业内的生产率边界，从而获取竞争优势。
1、 努力降低投入（开新店）（采用新技术）、改造（整改）成本，加强预算管控机制，而不是人为机制，通过每平方米投入资金量和资金收益率两项指标加以考核。
2、 努力降低采购成本，采供部是公司唯一的利润中心，降低采购商品的进价成本，是采供部义不容辞的责任。目前国内平均毛利率为12％左右（标超及小型综超），我们已取得了比国内平均水平高的成绩，并继续保持这样的势头，严格控制进价上调，关注紧跟进价下调，选择同类商品取代进价高的商品，同时探索新形势下的超市赢利模式。创造更大的现金流，支持公司发展，全面改善零供关系。这些都是采购工作的新主题。
3、 努力降低各项损耗，包括内外盗、毁损、现金采购过期停销等造成的因损耗而增加的成本。
4、人力成本。也是一个相对概念，它并不意味着工资总额的逐年减少。相反我们要控制的是工资总额的增长速度和平均工资的增长速度，一定要慢于销售业绩和企业利润的增长速度，控制人力成本和实行激励机制不能对立起来，只是收入分配上区别员工忠诚度和发展能力而已。定岗定编要考虑需求弹性，一切要以有利于公司运营活动开展为出发点。
5、 其它可控费用：如电话费、水电照明费、办公费等，要做到最大限度的节约。
低成本战略，不是一时一事，哪个部门或哪几个人的事，需要全员参与、全员支持、全员控制、它要求把成本管理看做是一个系统工程，从设计阶段开始就已经充分考虑成本观念。长久下去，一个节约费用，管控成本的习惯必然形成一种风气，一种文化。只有这样才真正实现了作为战略的使命。
