市区一家超市负责人向记者透露，易初莲花上海总部的营运状况非常好，很多同仁都前去调查学习过。但是一离开上海，这朵“莲花”就失去了适宜生长的土壤。“我认为，这和总公司的经营模式及对不同门店的倾斜政策直接相关。”
其他超市：“前车之鉴”引发深思
“家乐福”玛格丽特店是距离“易初莲花”最近的大卖场，负责人告诉记者，自18日“易初莲花”正式关门以来，卖场客流似乎有缓慢增加的迹象，至于今后能不能分到更大的蛋糕，还有待继续观察。但业内人士分析，“易初莲花出走”给城北超市业界留下的空缺期间，最大的受益者无疑是“家乐福”。
距离摩尔城步行不超过20分钟的“好又多”也开始了积极的备战。负责人章坚说，他们一直很关注“莲花事件”的动向，准备在“好又多”内部开展总结探讨，尤其对“沃尔玛化之后的新好又多”和“诚达时代的旧好又多”在市民中开展对比调查。
借助世茂广场迅速成长起来的“欧尚”，在听闻“易初莲花”关门的消息之后表示很“震惊”，负责人桑玲说：“‘易初莲花的地段不比‘欧尚’差，但是国际摩尔城商圈的辐射效益没有世茂广场强，超市的选址对定位和发展很重要。”
“乐购”负责人任桂芬则表示，对超市卖场而言最重要的是服务。据悉，“乐购”是目前绍兴唯一保留“免费接送班车”的超市，“虽然维持下来一年需要十几万的成本，但这已经成为‘乐购’吸引消费者的金字招牌。”几年前，“乐购”的接手让“乐客多”起死回生，如今“欧尚”的插足非但没有抢走“乐购”的风头，反倒让营业额缓步攀升。“竞争者少了不一定是好事，竞争者多了也不一定是坏事。新面孔的刺激能挖掘消费潜力，培育新的消费群体，将蛋糕做大。”任经理说。
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